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我真的沒想到三個月都不到，這新人呢竟然向HR提出要離職。有人呢剛開始做管理，他說他挺欣賞最近招的新人是個好苗子。于是呢他想好好帶一帶，他安排了很多事情給他去做，并且也重點(diǎn)培養(yǎng)他?？墒悄貨]想到三個月都不到，這個新人呢竟然向HR提出要離職，因?yàn)?..
一個員工他值不值得培養(yǎng)成管理層，其實(shí)很重要是看他的特質(zhì)層面上。 1、就是他有沒有領(lǐng)導(dǎo)的意愿，他是愿意自己一個人干，還是愿意帶著別人干？ 2、就是他自己的這個成就導(dǎo)向夠不夠高，追求更高的一個職位和追求更高的影響力。這兩個呢是屬于動...
工作中怎么避免無用功？這個有兩個方向。第一個呢，沒有結(jié)果的工作，第二個呢只是暫時沒有結(jié)果，需要隨著時間的推移才會顯現(xiàn)出來結(jié)果的工作，而以為他是無用功，實(shí)際上不是。 1、就確實(shí)是沒有結(jié)果的，這一定要避免。怎么避免呢就一個詞目的是為了明確...
領(lǐng)導(dǎo)問我不熟悉的業(yè)務(wù)，怎么回？首先要判斷他問的這個業(yè)務(wù)是你的還是別人？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有的時候忙起來，他也忘了，你是一定不能幫別的團(tuán)隊去回答情況，因?yàn)樘貏e容易踩坑。如果不是你的團(tuán)隊在做，你就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說這個業(yè)務(wù)呢當(dāng)時是交給了小明團(tuán)隊，不是我的團(tuán)隊在...
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，沒一個好人，做領(lǐng)導(dǎo)必須明白的五件事。 1、想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得學(xué)會忍受孤獨(dú)。所謂高處不勝寒，職位越高的人，越要學(xué)會克制，不要輕易向同事向下屬吐露心事。 2、就要少說多聽，少搖頭多點(diǎn)頭。當(dāng)你不了解事情的全貌的時候，千萬不要輕易...
企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的人才？這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都要面臨的問題。我們來分享一下企業(yè)培育人才那些事兒。很多做企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這種感受，即使高薪招聘人才，但他們真正留下來的概率也是很低的，為什么呢？因?yàn)樗皇悄阕约号囵B(yǎng)的人，他對這個企業(yè)沒有歸屬...
中國漢朝，劉邦和他的部下韓信曾經(jīng)有過這么一段經(jīng)典的對話。劉邦說，如果我親自領(lǐng)兵，你認(rèn)為能帶多少兵呢？韓信說，王，你最多率領(lǐng)十萬大軍。劉邦說，那么你能帶多少兵呢？韓信說，我?guī)П喽嘁嫔?。劉邦說，那像你這樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？韓信...
新時代一定要加強(qiáng)新三支人才隊伍建設(shè)，傳統(tǒng)的三支人才隊伍，包括經(jīng)營管理的技術(shù)和技能的三支人才隊伍建設(shè)?，F(xiàn)在在這樣一個新的時代背景之下，人才的價值越來越高，加強(qiáng)新三支人才隊伍建設(shè)，主要關(guān)注哪三類人？ 第一類，企業(yè)里面的企業(yè)家，準(zhǔn)企業(yè)家和經(jīng)...
以HR的能力來說啊，然后如果給予他足夠的平臺，他一定能夠給公司或者這個團(tuán)隊產(chǎn)生很大的影響的。因?yàn)樽铌P(guān)鍵的是什么？他從招聘的就是從入職的第一個環(huán)節(jié)開始，就HR已經(jīng)在介入了。所以他是很容易對團(tuán)隊產(chǎn)生影響的，只是沒有做成。很多時候一個是就是說起來...
人事沒有對上的話語權(quán)，就是他對老板或者對上層的領(lǐng)導(dǎo)層。他沒有足夠的話語權(quán)啊，更多的會被當(dāng)成工具來去執(zhí)行我們管理層的一些意志。而從人性的角度上來講，管理層的意志很多時候都是跟一線員工的意志是相悖的啊。因?yàn)楣芾韺佑肋h(yuǎn)希望你多干活少拿錢，但是員工...
當(dāng)前的這個典型的組織形態(tài)，也就是大多數(shù)企業(yè)它的一個組織形態(tài)的產(chǎn)生，演進(jìn)的過程是這樣的?；径际窍扔袠I(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門，然后因?yàn)樾枰獙θ藛T進(jìn)行提效管理，才有了HR這個職能部門。在這種形態(tài)下，你就會發(fā)現(xiàn)職能部門的設(shè)立，它本身就是一個輔助性...
一家企業(yè)都要做人力資源，這里面的CEO和我們?nèi)肆Y源的負(fù)責(zé)人，要始終關(guān)注關(guān)鍵人力資源。什么叫關(guān)鍵人力資源呢？一個是外部的顧問老師，一個是公司的合伙人級別的核心團(tuán)隊?？鬃拥耐降茉诱f了這樣的一句話，叫用師者王。用友者霸就講的是這個關(guān)鍵人力資源...
剛?cè)ヒ患夜?，這家公司的人力資源相關(guān)的制度或者是體系基本沒有，那如何開展，怎么樣才能體現(xiàn)我們的專業(yè)性，或者是HR的價值？這個問題，核心點(diǎn)其實(shí)還是要回歸到招你來的目的是什么？是要解決什么樣的問題或者什么樣的痛點(diǎn)，也就決定了HR這個崗位在老板或...
每年的歲末年初，很多企業(yè)的老板和HR都在考慮同一件事情。新的一年組織架構(gòu)怎么搭，各級管理人員如何去做調(diào)整，很多干部也在考慮自己是否是會被晉升，還是會被拿下。那么企業(yè)選干部，第一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？很多人會說是看誰的專業(yè)能力強(qiáng)，看誰符合公司價值觀，...
人力資源管理越來越發(fā)生了五個典型的趨勢和變化，哪五個？ 第一個方面，就是在企業(yè)里面看到人力資源管理越來越注重功能性，而不是職能性。人力資源管理在企業(yè)里面越來越從管控的視角轉(zhuǎn)成職能的視角，過去談人力資源管理的時候，把人力資源管理定義成一...
2023年1月31日，小米集團(tuán)成立集團(tuán)人力資源委員會，由雷軍親自掛帥。這樣一個事件之下，八個觀點(diǎn)分享。 第一個觀點(diǎn)，在這樣一個時代背景之下，知識經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，也是一個人才主權(quán)的時代，人才是第一資源，人力資本是第一資本。所...
很多人簡歷真的寫的太差了，重災(zāi)區(qū)在以下四個方向。 第一個，簡歷沒有重點(diǎn)。所有的筆墨平鋪直敘的，a 公司、b 公司、c 公司、d 公司、e 公司，五家公司花的筆墨都一樣，可能工作的時間在有些公司工作相對長一些，或者這次找工作，有可能就是...
簡歷當(dāng)中的三大硬傷，如果犯了的話，很容易被踩坑，拿不到面試機(jī)會的，一定要小心，如何來去應(yīng)對這些硬傷。 第一個硬傷，關(guān)于空窗期的，很多的職場人，都可能會有或長或短的空窗期，關(guān)于空窗期，有兩個建議。 一、如果空窗期相對比較短，只有三...
好工作真的不會在網(wǎng)上公開招聘，特別是核心業(yè)務(wù)崗，都是員工進(jìn)行內(nèi)推、內(nèi)部競聘的方式，既能激勵團(tuán)隊，又能降低招聘成本，記好這三個方法，沒人脈也能得到內(nèi)推機(jī)會。 第一，主動找獵頭。不要以為獵頭只看那些年薪百萬的崗位，現(xiàn)在這就業(yè)環(huán)境，更多的還...
很多人經(jīng)常抱怨，自己總是不能通過幾個面試問題，去考察一個人是否具備某方面的能力素質(zhì)，比如明明知道一個崗位需要擁有較強(qiáng)的溝通能力，但問完以后，還是摸不準(zhǔn)求職者在這方面是否合格，為什么？除了缺乏專業(yè)的提問技巧以外，還有一個很重要的原因，就是你總...
找工作就是雙向選擇，面試官問你還有什么想問的嗎，千萬別說沒有什么想問的了，這等于放棄了你考察公司的機(jī)會，被坑了都不知道哪里有坑，面試追問問題，不僅能夠增加在面試官當(dāng)中的心理評分，還能夠提前規(guī)避不合適的公司。整理了幾個類型的問題，每一個都能讓...
待業(yè)時間一長，就想降低找工作的標(biāo)準(zhǔn)，很多時候不是我們想降低的，而是被迫降低的，但是通過放低要求拿到 offer 只會讓我們越干越難受。找工作其實(shí)就是打腫臉在充胖子，每個人都是一樣，我們害怕這個害怕那個，反而是在助長面試官的囂張氣焰。從面試官...
想要在九十月份增加面試機(jī)會，那下面這三招一定要用起來： 第一步，有沒有發(fā)現(xiàn)找工作找的時間長了之后，會發(fā)現(xiàn)軟件上投來投去就是那么幾個公司那么幾個崗位，其實(shí)是因?yàn)槟惚淮髷?shù)據(jù)標(biāo)記了，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)為了方便大家找工作，會把你個人的情況跟公司的崗位...
面試官到底想要什么樣的候選人？面試能不能通過，其實(shí)就看你的工作能力以及性格特點(diǎn)。想要拿下面試官，起碼要做到這三點(diǎn)： 第一，自信得體的交互。能請你面試，說明你的基礎(chǔ)背景已經(jīng)達(dá)標(biāo)，而面試官更喜歡那種積極主動的人，特別是流暢的溝通能力，會極...
為了漲薪而盲目跳槽，可能會讓你路越走越窄，因?yàn)楝F(xiàn)在打著漲薪的旗號，掛羊頭賣狗肉的公司實(shí)在太多了，真的要擦亮眼睛去甄別這個坑人的公司，如果能夠利用以下三種方法來甄別公司的話，那么被坑的幾率會大幅下降，這樣可以節(jié)省更多的時間放到更加重要的事情當(dāng)...
如果面試官問你什么時候到崗，千萬別再說隨時了，沒有任何交換的許諾，會讓我們自己顯得非常沒有價值，而且回答得越快，薪酬越不好談，所以： 一、可以設(shè)定一個前提條件。比如假如薪酬談得順利的話，那我可以快速入職，比如兩周之內(nèi)，因?yàn)槲疫@邊同步還...
空窗期現(xiàn)在逐漸成為了現(xiàn)在求職人的時尚單品，失業(yè)了有空窗期其實(shí)并不可怕，是現(xiàn)在大家逐漸失去了找工作的信心，轉(zhuǎn)換幾個視角，希望能通過這幾個視角的轉(zhuǎn)變重拾求職的自信。 一、環(huán)境不好對應(yīng)的是所有人?，F(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境僧多粥少，貌似企業(yè)好像能從一大...
很多人面試失敗，就是因?yàn)樘珜?shí)誠了，時間一到準(zhǔn)時面試，面完就走，其實(shí)面試前，有目的的閑聊，和面試后有目的的反問，這些都可以幫助你獲得更多的信息差，都是拿到offer的關(guān)鍵，總結(jié)三個最關(guān)鍵的點(diǎn)： 一、聯(lián)系上hr以后，一定不要怕麻煩對方不敢...
為什么大家感覺最近找工作，機(jī)會都不如三四月份好了，這里邊尤其是薪資都不如那個時候高，其實(shí)不是因?yàn)槟隳芰Σ恍?，或者是面試表現(xiàn)不好，也有人把這個歸結(jié)為我空窗期是不是太長了，跟這個其實(shí)關(guān)系不大，我們真正能拿到多少薪資，不光取決于我們的工作經(jīng)驗(yàn)、工...
有沒有發(fā)現(xiàn)空窗期時間越長，就越不想上班，每天看似挺焦慮也在找工作，但好不容易有一個面試邀約電話，就總想把那個面試時間往后推，推完了之后發(fā)現(xiàn)，面試好像就走了個過程，也沒有什么后文了，其實(shí)這里邊有個很關(guān)鍵的點(diǎn)，面試時間一定要把握好，公司邀約的時...