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實施精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理四大條件。 條件一，與供應(yīng)商在共贏機制基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各個節(jié)點部門不斷加強交流與協(xié)作，盡量消除柜面各節(jié)點間的...
供應(yīng)鏈管理的八大流程。 第一個流程，客戶關(guān)系管理流程。如何與客戶建立并保持關(guān)系，根據(jù)客戶價值進行細分，通過定制的產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議來增加與客戶的信任度。 第二個流程，供應(yīng)商關(guān)系管理流程。如何與供應(yīng)商建立并保持關(guān)系，制定企業(yè)與供應(yīng)商之...
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理，實用工具ABC分類法，ABC分類法由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多帕雷托首創(chuàng)，abc分析法是儲存管理中常用分析方法，也是經(jīng)濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應(yīng)用在儲存管理中比較容易的取得以下成效。 第一，壓縮了總庫...
<p>供應(yīng)鏈管理，其實也是集成的管理，稱之為企業(yè)降維打擊的利器。供應(yīng)鏈管理是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程和商務(wù)關(guān)系的集成管理。以給客戶更具價值的產(chǎn)品服務(wù)和信息。同時最小化供應(yīng)鏈的成本，最簡單的供應(yīng)鏈是一層關(guān)系，一個客戶和一個供...
<p>供應(yīng)鏈集成管理之產(chǎn)品流。顧名思義產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動，涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)?，其管理重點是以最經(jīng)濟有效的方式采購、制造、運輸和銷售產(chǎn)品。例如，對零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應(yīng)商，在哪里設(shè)置一級配送中心，二級配...
<p>供應(yīng)鏈集成管理之信息流。對于供應(yīng)鏈管理來說，我們更多的時候是在跟信息流打交道，特別是職位越高，工作對象越是信息流，信息流來自于信息的流動，而信息則來自于數(shù)據(jù)。如何確保數(shù)據(jù)的準確性，并從中提煉出合適的信息，是管理者的一項重要...
<p>供應(yīng)鏈集成管理之資金流。資金流看上去沒有產(chǎn)品流，信息流重要，這是盤活供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。相信有些人對上世紀90年代的三角債還記憶猶新，公司甲欠了公司乙的錢，公司乙欠了公司丙的錢，公司丙又欠了公司甲的錢，形成一個死循環(huán)。這其實是供...
<p>供應(yīng)鏈管理的手法，手法分本手與妙手。做好本手是供應(yīng)鏈管理的基本功。以泛制造領(lǐng)域來看，供應(yīng)鏈端到端涉及多個環(huán)節(jié)、角色以及資源，因此，首先需要樹立制定每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范作業(yè)。供應(yīng)鏈管理培倉庫管理為例，似乎很多人都覺得...
<p>供應(yīng)鏈管理之成就妙手。如何從本手遞接到妙手，并在此過程中盡可能降低俗手發(fā)生的頻率。需要有標準的流程制度，需要員工按照標準流程進行規(guī)范作業(yè)，在作業(yè)過程中不可避免的可能發(fā)生異常。發(fā)生異常之后，如何快速有效處理，提前發(fā)現(xiàn)或者規(guī)避...
怎樣算是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 第一，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商應(yīng)具備合格供應(yīng)商的基本條件， 1、供應(yīng)能力的匹配。 2、企業(yè)合法。 3、能夠提供所需的各項認證。 4、按時保質(zhì)，價格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。 ...
1、成本加利潤等于價格法，常見于壟斷市場或者是新產(chǎn)品剛推出的市場，供應(yīng)商的定價思路，成本五元，我要賺三元，所以價格是八元。 2、價格減去成本等于利潤法常見于競爭性市場定價思維為思路，市場競爭太激烈，無法改變市場供應(yīng)供求關(guān)系及價格固定，...
給大家分享下供應(yīng)商評核，評核的方法大方向分為主觀判斷法和客觀判斷法。主觀判斷法指的是依據(jù)評核人員的個人經(jīng)驗，對供應(yīng)商資質(zhì)進行評核的方法。客觀判斷法則需要先確定判定標準，并嚴格按照標準對供應(yīng)商進行量化的評核，具體有以下五類方法。 1、調(diào)...
我們選供應(yīng)商的時候。是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？這個問題各位伙伴你就會發(fā)現(xiàn)，從單個組織的來問，從采購部來問，他是沒有答案的。必須站在供應(yīng)鏈的高度去思考，我們的用戶選我們是質(zhì)量優(yōu)先還是成本優(yōu)先？如果我們的用戶選我們，因為我們質(zhì)量好，大家注意，我們...
采購要想贏得一場談判，應(yīng)該這樣做， 1、明確使命。采購人員要從公司的愿景出發(fā)，明確談判的目的和需要完成的任務(wù)，如以年度降價、安全庫存和縮短交期等為主題，約請供應(yīng)商談判。 2、收集信息。采購人員應(yīng)事先調(diào)查供應(yīng)商的背景和供應(yīng)商的談判...
采購過程中怎么跟供應(yīng)商談判拿到底價？要想知道底價，所以我們第一步是先了解行業(yè)，挨個和供應(yīng)商談，了解一下行業(yè)大概是什么價位。我們以某商品為例，比如第一家報700，第二家報600，第三家報650。那自己就大概清楚價位在600到700之間，最后篩...
采購議價時如何直搗黃龍？有些單一來源的總代理商對采購人員的議價要求置之不理，一副姜太公釣魚，愿者上鉤的姿態(tài)，使采購人員有被侮辱的感覺。此時，若能擺脫總代理商，尋求原制造商的報價，將是良策。 現(xiàn)舉一例說明如下，某超市擬購一批健身器材，經(jīng)...
高情商的談判壓價技巧，這個怎么學？很多人都不知道怎么去談判，想壓一下供貨商的價格，卻不知道怎么去壓，談判的時候，總是讓對方要不你把價格低一點，我的成本太高了，賺不著錢，問題是你賺不賺錢關(guān)他屁事，他在乎的是他能不能夠賺錢。談判的時候最重要的是...
采購人倒背如流的15個談判技巧，你掌握了嗎？ 1、談判前要做好充分的準備。 2、只和有決定權(quán)的人談判。 3、要堅持對等原則。 4、不要表露對供應(yīng)商的認可和商品的興趣。 5、學會放長線釣大魚。 6、必要時可...
供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之精益生產(chǎn)。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)組織產(chǎn)出效率的提升。因此，必須知曉的一個重要概念就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目標是識別和交付客戶對產(chǎn)品的需求，這是管理人員能夠帶領(lǐng)團隊和組織資源最大限度的提高生產(chǎn)率和減少...
在過去采購的職業(yè)發(fā)展路徑相對還比較明確。一是行業(yè)內(nèi)部晉升，采購工程師到采購主管到采購經(jīng)理到采購總監(jiān)，甚至到企業(yè)高管，這是傳統(tǒng)主流的職業(yè)路徑，不可避免會面臨40歲這層職業(yè)天花板，畢竟能進入企業(yè)決策層的寥寥無幾。另一條職業(yè)路徑是轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行，通過...
人們經(jīng)濟活動的頻繁，我們會簽訂各式各樣的合同、購銷合同、采購合同也是我們經(jīng)常遇到的合同。那他們有什么區(qū)別呢？購銷合同是指一方將貨物的所有權(quán)或經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移給對方，對方支付價款的協(xié)議。購銷合同包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作調(diào)劑等形式。而...
1、主動數(shù)據(jù)收集。主動收集客戶反饋是指由供應(yīng)商對客戶所進行的接觸，電話聯(lián)絡(luò)顧客，舉辦焦點小組討論以及寄發(fā)調(diào)查問卷是最常用的三種方式。以上三種方式所得到的結(jié)果稱為軟數(shù)據(jù)。相對于軟數(shù)據(jù)，硬數(shù)據(jù)是指測量數(shù)據(jù)，如可在連續(xù)范圍內(nèi)測量的高度、重量、數(shù)量...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具之時間，管理時間是一項稀缺的寶貴資源。供應(yīng)鏈經(jīng)理們必須通過有效的時間管理來達成預(yù)期的目標。事實上，我們并不是在管理時間，而是管理我們的行為。對于供應(yīng)鏈經(jīng)理時間管理的辦法?？偨Y(jié)起來一共有五點：記錄、分...