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把事情干的亂七八糟，是因?yàn)槿狈@三個(gè)度。很多時(shí)候我們把一些事情干的亂七八糟，也許有客觀的原因，但更多的是你的主觀原因。是我們從態(tài)度、從力度和從清晰度三個(gè)方面都欠缺，這就導(dǎo)致一定會(huì)出現(xiàn)混亂，想干什么一件事情需要以下三個(gè)度。 1、態(tài)度。態(tài)...
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的技能，五懂。 1、懂培訓(xùn)。管理者的主要使命，就是幫助團(tuán)隊(duì)成長，提高團(tuán)隊(duì)的技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得共贏的結(jié)果。所以管理者要懂得如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，從培訓(xùn)的調(diào)研到策劃，到實(shí)施，到評(píng)估，一直到改進(jìn)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效益，讓培訓(xùn)真正...
我也開始聚焦精力，學(xué)習(xí)做減法了，今年我和團(tuán)隊(duì)把這個(gè)精力全都放到我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上面，也放到了我們的年輕人的培育的上面了。最近我發(fā)現(xiàn)這個(gè)精力有點(diǎn)不夠，一定要把這個(gè)精力聚焦到我們團(tuán)隊(duì)想做的這個(gè)工作上面。要把現(xiàn)在做的事情要整理一下，要做減法，這...
為什么你公司基層的管理崗位都是一些不稱職的人在擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位呢？跟朋友聊天，當(dāng)他知道了一個(gè)合格的基層管理者，第一要具備自己能夠上戰(zhàn)場打仗的能力。第二要具備培養(yǎng)新人的能力。他就跟我說，他說這么看，我們公司的基層管理者基本上都不合格，那我該怎么辦...
在實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo)，這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)工作方向，帶領(lǐng)大家前進(jìn)，同...
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯(cuò)，因?yàn)檫@種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢，其實(shí)就是確定性，別人交代給我們做的事情肯定會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果，這就需要我們做到反饋上主動(dòng)、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時(shí)主動(dòng)反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那...
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學(xué)會(huì)以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場和業(yè)務(wù)變化，崗位需求升級(jí)，應(yīng)發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)...
查理芒格曾說過，要是知道我會(huì)死在哪里，那我將永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方。創(chuàng)業(yè)本身是一種冒險(xiǎn)行為，一般創(chuàng)業(yè)公司很容易踩到以下的十個(gè)坑。 1、創(chuàng)始人心力不足。創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)強(qiáng)意志，情緒穩(wěn)定，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一場充滿困難和挫折的持久戰(zhàn)。 2、創(chuàng)始人不專注...
作為管理者，你平時(shí)走入企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場嗎？這個(gè)答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作現(xiàn)場。因?yàn)闆]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。如果我們天天在辦公室等著部門經(jīng)理匯報(bào)工作，那可能在決策的時(shí)候就會(huì)有偏差。因?yàn)椴块T經(jīng)理站的角度，可能給我們的角度和高度都不...
和大家分享一個(gè)在職場中管理者心照不宣的秘密，那就是領(lǐng)導(dǎo)在提拔你或者淘汰你的時(shí)候啊，并不會(huì)看重你的個(gè)人能力，而是看重以下這四個(gè)點(diǎn)。大家記住這四個(gè)點(diǎn)，并且做到會(huì)比你提升個(gè)人能力會(huì)強(qiáng)很多。 1、就是要有進(jìn)取心，而且最好是一個(gè)完美主義者。假如...
你們知道職場顯眼包嗎？就是那種每天自備前排小板凳，瘋狂點(diǎn)頭，瘋狂記筆記的顯眼包，你們知道老板最喜歡什么樣的人嗎？對(duì)，就是你們都不待見的顯眼包，所謂存在即合理，那顯眼包們的存在的合理性是啥呢？其實(shí)顯眼包的表現(xiàn)并不是盲目的拍馬屁，而是在給領(lǐng)導(dǎo)反...
和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)...