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做賦能型管理者，從正確提問開始。在很多企業(yè)會看到一個奇特的現(xiàn)象，遇到困難，下屬主要負(fù)責(zé)提問題，上級負(fù)責(zé)想思路、想方案，等到上級殫精竭慮的把方案確定后，交到下屬手中執(zhí)行的時(shí)候，下屬依然像機(jī)械操作手一樣，遇到問題就來找上級要答案，如果最后執(zhí)行不...
有的人深得領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡，辦事得力，能力很強(qiáng)，工作生活左右逢源。有的人處處不如意，成為大家排擠厭惡的對象。領(lǐng)導(dǎo)反感的這三類下屬，從來不重用，更不會提拔。 第一，恃才傲物型。這類人學(xué)什么都快，能力也很強(qiáng)，一旦單位有急事，事情需要解決，領(lǐng)...
溫和型性格的人，真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果也這樣認(rèn)為的話，那就大錯特錯了。其實(shí)溫和型性格的人，一樣可以建立威信管好團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。那么如何在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建立威信呢？分享四種建立威信的方法。 第一個，立功。所謂的立功就是要看準(zhǔn)機(jī)會，干出幾件漂...
做培訓(xùn)做久了以后呢，就發(fā)現(xiàn)過去的自己的認(rèn)知啊，是有一些可能欠缺的。過去我會認(rèn)為技能培訓(xùn)非常的重要啊，一個人他工作的好不好？都跟他的這個技能有沒有掌握啊，關(guān)系非常的緊密。當(dāng)一旦他的績效比較差的時(shí)候，馬上又給他優(yōu)化他技能做一些短板的提升。其實(shí)現(xiàn)...
職場上之所以有很多小伙伴一路走一路郁悶，那是因?yàn)樗偸亲约涸诟约狠^勁兒，他就沒有找到怎么跟他的領(lǐng)導(dǎo)或者同事去較勁的好辦法。我舉個例子，比如今天你的領(lǐng)導(dǎo)說你的方案里錯了一個幾個字，有個標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤，你就開始謹(jǐn)小慎微的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。最后查了...
說一個殘酷的真相，你在職場上，在這份工作中，你盡心盡責(zé)，實(shí)施了120分的努力。你從來沒有抱怨過，你能吃了體力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是從來你好像就沒有問過自己一個問題，你到底擅長什么？你問出這個問題，你總是結(jié)結(jié)巴巴的一通說不到點(diǎn)上。...