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自我認(rèn)知自信從何而來？自信往往跟認(rèn)知水平有關(guān)，鄧寧克魯格心理效應(yīng)，解釋自信是怎么回事兒。那么一個(gè)人的自我認(rèn)知，大概可以分為四個(gè)不同的階段。 第一個(gè)階段，不知道自己不知道。這種人往往是自信心爆棚，感覺什么事情都知道，什么困難也都能搞得定...
找準(zhǔn)情境，定位角色。所謂情境就是組織所面臨的現(xiàn)狀，一般企業(yè)通常會(huì)面臨五種業(yè)務(wù)情境，分別是初創(chuàng)啟動(dòng)、整頓轉(zhuǎn)向、加速成長、重新組合，保持成功。這也被簡稱為starts模型，這五種情境所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇大不相同。作為一個(gè)管理者，要采取有針對性的策...
想要保持自己在組織中的穩(wěn)定地位，不被組織淘汰，必須知道三件事。 第一件事情，職場損益平衡點(diǎn)。當(dāng)入職以后，在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對新組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等，這個(gè)點(diǎn)就是職場損益平衡點(diǎn)，此時(shí)對新組織的貢獻(xiàn)就是凈價(jià)值，要想在組織中穩(wěn)定成長，必須...
五個(gè)步驟幫助成功度過試用期。 第一，在入職一家新的公司之前，做好充分的準(zhǔn)備，與過去劃清界限，空杯的心態(tài)，避免大象走進(jìn)瓷器店。 第二，要加速學(xué)習(xí)。從公司的資料、客戶、供應(yīng)商、上司，人力資源以及核心員工那邊溝通，去了解公司的過去、現(xiàn)...
做到言行一致的人，真的太少了。如果身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。認(rèn)為言行一致是一個(gè)人最高貴的品質(zhì)，每一個(gè)能做到言行一致的人，都是極其愛惜自己羽毛的人。今天這樣的一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行？在管理聯(lián)系當(dāng)中，管...
第一種，就是公司發(fā)展嚴(yán)重的低于個(gè)人發(fā)展的時(shí)候，建議可以考慮跳槽。所以個(gè)人成長速度非?？?，但是公司的整體發(fā)展不及預(yù)期，公司就那么大點(diǎn)的規(guī)模，永遠(yuǎn)要做的就那么點(diǎn)事情，沒有更遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展了，那在這個(gè)崗位，發(fā)現(xiàn)自己做的事情已經(jīng)不具備挑戰(zhàn)性了...
不要跟離職的人員保持聯(lián)系，這幾乎成了很多大型的互聯(lián)網(wǎng)公司都流行的一個(gè)慣例了，甚至有部分的公司把這條慣例當(dāng)成了公司的制度和紅線。發(fā)現(xiàn)你時(shí)常聯(lián)系離職人員，就定義存在不穩(wěn)定的因素，就成了公司的危險(xiǎn)人物了。也有很多人在質(zhì)疑，說這樣的做法真的對嗎？一...
知道領(lǐng)導(dǎo)到底在怎么判斷一個(gè)人的工作能力是不是出眾？主要體現(xiàn)在這三件事上面： 第一，接受工作，詢問目標(biāo)。當(dāng)接受工作的時(shí)候，一定要和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚目標(biāo)是什么，為什么要做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)完成，然后給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，并征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，我...
這兩天，某企業(yè)加班事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果你也經(jīng)常加班，送七句話。 第一句話，抱怨是最沒有價(jià)值的。經(jīng)常加班往往不是單方面造成的，要么是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令無效，要么是在工作中沒有抓住關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然無論如何，肯定都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，但是...
身在職場，經(jīng)常會(huì)碰到形形色色的人。那么職場成熟的人，有哪些具體的表現(xiàn)呢？ 第一，不抱怨。無論在哪個(gè)職場，始終都有那么一些努力工作，心態(tài)積極，從不抱怨的人。這種人工作踏踏實(shí)實(shí)，態(tài)度誠誠懇懇，遇到問題就主動(dòng)尋求解決問題的方法，這種人自然是...
最近一個(gè)討論，在工作中哪一刻讓你覺得很累。有一個(gè)高端的回答：工作本身即使很累，休息后又可以滿血復(fù)活，真正讓人累的是中間遇到那些糟心的人和糟糕的事兒。有個(gè)學(xué)員的親身經(jīng)歷，他的業(yè)績向來都很好，為人也很低調(diào)，幾乎從來不跟同事說家長里短，但是部門有...
為什么說真正拉開人生差距的是一個(gè)人的工作態(tài)度。在喬布斯傳中講述過這么一段往事，當(dāng)時(shí)的喬布斯還是一個(gè)剛剛上高中的大男孩，高一暑假他得到了一個(gè)去惠普工廠工作的機(jī)會(huì)，他的工作主要是在一條流水線上安裝基本的元器件，看似一個(gè)非常普通的工作，卻激發(fā)了喬...
活在當(dāng)下還是長期主義，每個(gè)人都在和這個(gè)世界進(jìn)行著價(jià)值的交換。但是這個(gè)價(jià)值交換是建立在多長的時(shí)間維度上，決定了我們的層次和格局。 第一層，是建立在當(dāng)下。生意就是一錘子買賣，一手交錢一手交貨，錢貨兩清，我們互不相欠。而這樣子的方式簡單快速...
職場中如何避免自己被邊緣化？在職場中，我們?yōu)槭裁磿?huì)被邊緣化呢？一般來職場中被邊緣化原因有三點(diǎn)： 第一，不能用。不能用，是因?yàn)槟芰Σ恍?，無法正常的完成任務(wù)，工作效率低，經(jīng)常出錯(cuò)，惹禍，長時(shí)間沒有改觀，很多崗位都不能適應(yīng)。 第二，不...
在孫子兵法當(dāng)中有這么一句話，守則藏于九地之下，攻則立于九天之上。所以如果想要看到問題的本質(zhì)，要么就是深挖他，問幾個(gè)為什么，要么就是往上升。比如對方一直在跟你討論經(jīng)驗(yàn)技巧，你這個(gè)經(jīng)驗(yàn)技巧怎么樣，這個(gè)時(shí)候拔到更高的一個(gè)層次去看流程和機(jī)制有沒有問...
每個(gè)人都希望自己越來越優(yōu)秀，那么要如何才能讓自己越來越優(yōu)秀？ 第一，要設(shè)立目標(biāo)。明確自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，分解成小目標(biāo)，并利用計(jì)劃工具來幫助自己跟進(jìn)進(jìn)度，達(dá)成目標(biāo)。 第二，要學(xué)習(xí)新技能。不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，關(guān)注所在行業(yè)的最新趨勢...
如果唐僧要裁員，他會(huì)裁掉誰？如果是唐僧的話，可能會(huì)裁掉沙僧，為什么？孫悟空是沒辦法裁的，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)里面的頂梁柱，很多的關(guān)鍵時(shí)刻都靠他來技術(shù)攻關(guān)。然后發(fā)現(xiàn)豬八戒也不愿意裁，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)他特別善于營造氛圍，時(shí)刻給團(tuán)隊(duì)帶點(diǎn)小歡樂，當(dāng)然他更重要的是他...
在一個(gè)寺廟里面有七個(gè)和尚，每天要做一件事情，就是要分這個(gè)粥。他們剛開始就覺得反正分粥這個(gè)事情，每天選一個(gè)人來負(fù)責(zé)這個(gè)分粥就好了。結(jié)果他們每天選一個(gè)和尚來分粥，就遇到了一個(gè)問題。遇到什么樣的問題？人性都是向來比較貪婪的，因?yàn)槊恳淮屋喌竭@個(gè)人分...
面對PUA應(yīng)該怎么樣來解決呢？說起來復(fù)雜，其實(shí)也很簡單，那就是大膽的去跟他溝通或者選擇離開。怎么區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)對你是PUA還是嚴(yán)格管理。 一、PUA： 1、這么簡單的數(shù)字都搞錯(cuò)，你做事情用腦子嗎？這是PUA，只對人不對事兒。 2...
其實(shí)，學(xué)習(xí)有三種方法，讀書、讀事，讀人。 1、讀書只是最基本的學(xué)習(xí)方法。 2、讀事這種方法，可能會(huì)更高級一些。什么是讀事？就是遇到任何事情，都要學(xué)會(huì)及時(shí)給他復(fù)盤，我做對了一件事情，我馬上復(fù)盤出來，成為我的經(jīng)驗(yàn)，我下次再用這種方式...
疫情當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行，雖然疫情結(jié)束了，但是我們所在的這個(gè)社會(huì)競爭卻沒有結(jié)束，而且越來越激烈。身為一個(gè)企業(yè)家，在這樣的競爭時(shí)代，我們需要具備怎樣的核心素質(zhì)，才有可能贏得競爭的。有人說了，可能是要能力，因?yàn)槟芰δ軟Q定一切。又有人說，在這個(gè)時(shí)代，認(rèn)...
身在職場，我們總是膜拜那些在職場上取得成功的佼佼者，他們同樣的時(shí)間、不同的成果、同樣的經(jīng)歷、不同的職位，他們是怎么樣成為職場佼佼者的呢？調(diào)查分析了近百位成功人士，他們都有三大好習(xí)慣。 第一個(gè)習(xí)慣，就是養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)和記筆記的習(xí)慣。職場的...
領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)勢，什么事情都得要聽他的，掌控欲望特別強(qiáng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)他都要扣面。面對這么一個(gè)強(qiáng)勢的老板，究竟應(yīng)該怎么辦呢？首先，要轉(zhuǎn)變一下強(qiáng)勢老板的看法，有沒有發(fā)現(xiàn)跟著強(qiáng)勢的老板或者領(lǐng)導(dǎo)很有好處的。 第一個(gè)，會(huì)有肉吃。因?yàn)閺?qiáng)勢的老板不僅...
在職場上晉升速度特別快的人，往往都是那些比較主動(dòng)而且敢于去抓住機(jī)會(huì)的人。當(dāng)你覺得你能夠勝任更高的這個(gè)職位的時(shí)候，大家要破除一種想法，酒香不怕巷子深，那樣子的時(shí)代早就過了。要做的事情是王婆賣瓜，得自賣自夸。所以在這個(gè)時(shí)候，如果覺得你能力已經(jīng)足...
我實(shí)在忍受不了我的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？很多職場人都會(huì)有這樣子的困擾，說我不喜歡我的上司，可是上司不是用來喜歡的，而是用來成就你的。有沒有發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)向來都沒有一個(gè)完美的人存在。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一個(gè)方面特別突出的時(shí)候，他在另外一個(gè)方面就會(huì)成為他的一個(gè)弱點(diǎn)。舉...
為什么有些人在一個(gè)崗位上干了很多年，沒有被提拔，很核心的一個(gè)原因在于他根本沒有了解提拔的本質(zhì)究竟是什么？在外企工作的時(shí)候，職級上升的速度非常快，后來有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)就說了一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，他說為什么某某上的快是因?yàn)樗囵B(yǎng)人，如果他不能夠培養(yǎng)一個(gè)...
35歲如何突破中年危機(jī)？如何讓你在職場上更值錢？其實(shí)可以從兩個(gè)方向來進(jìn)行突破。 第一個(gè)，錯(cuò)位競爭。創(chuàng)作了天空之城千與千尋，還有龍貓的宮崎駿，他在漫畫和水墨畫里面都不是大師，在編劇和導(dǎo)演里面他也不是大師，但是他把這幾個(gè)方面拼在了一起，那...
靠自己是成年人最大的清醒。有句話是這樣說的，當(dāng)你想做一件事情的時(shí)候，全世界都會(huì)為你讓路。被譽(yù)為經(jīng)營之神的稻盛和夫先生，他創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)的公司，還把即將破產(chǎn)的日航帶到了航空業(yè)世界第一的水平，這些奇跡的背后，是稻盛和夫先生永爭第一，不斷...
有諸葛亮這樣的上司，到底是一種什么樣的體驗(yàn)？ 第一，你的想法得不到施展的舞臺，諸葛亮非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制。三國演義當(dāng)中就多次提到諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出了不同的戰(zhàn)略，他多次和諸葛亮說，給我三千精兵，出騎兵就能夠直取長安，但諸葛亮認(rèn)為...
準(zhǔn)時(shí)下班意味著工作不積極嗎？江蘇南京一個(gè)員工下午六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，被領(lǐng)導(dǎo)批評不要踩點(diǎn)下班，這一條新聞上了熱搜搜。在生活中，一些家長和老師會(huì)認(rèn)為成績不好，是因?yàn)闆]有把全部的時(shí)間和精力放在學(xué)習(xí)上。作業(yè)寫得快，是因?yàn)樽鳂I(yè)留的少，分?jǐn)?shù)考得高，是因?yàn)槌鲱}...