知道領導到底在怎么判斷一個人的工作能力是不是出眾？主要體現(xiàn)在這三件事上面：
第一，接受工作，詢問目標。當接受工作的時候，一定要和領導確認清楚目標是什么，為什么要做，標準是什么，什么時候?qū)崿F(xiàn)完成，然后給領導復述一遍，并征求領導的意見，我理解的對嗎？為什么要這樣做？因為溝通存在漏斗，每個人的表達能力和理解能力往往是不一樣的，很多時候事情做不到位，往往不是執(zhí)行力的問題，而是理解力的問題。你的我以為很容易造成信息不對稱，導致事情辦砸了。
第二，請示工作帶上方案。很多人請示工作的時候，總是喜歡說領導這個問題該怎么辦？這句話的潛臺詞就是，這件事我不會做，我也不愿意為這個事兒找辦法，這等于是你把責任踢給了領導，領導安排給你的工作，反而成了領導的工作了，而一個工作能力強的人，一定會在請示的時候，通過大量的數(shù)據(jù)來找到問題背后的本質(zhì)，并且得出結(jié)論，從而形成決策的意見，然后跟領導拍板參考。如果實在解決不了，也可以向領導表現(xiàn)出自己的思考過程，試問哪個領導不會喜歡積極思考的下屬？
第三，匯報工作，突出重點。領導根據(jù)什么來判斷你是不是在努力工作？除了把工作做得出色之外，必須要學會匯報。很多人不會匯報，領導聽了半天，依舊云里霧里的，也不愿意再往下聽了，匯報的時候：
1、要說結(jié)果。
2、注重匯報的方式。比如是否完成了目標進度。如果完成的目標，你做了哪些動作？如果沒有完成，深層次原因是什么？
3、有沒有調(diào)整方向的計劃，是否需要領導和其他部門或者其他同事給予你什么幫助，等等。
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