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宗錦(宋海林)

宗錦(宋海林)

宗錦(宋海林)文章

在信息爆炸,注重傳播、注重分享的時代,內(nèi)行被外行顛覆,也一點(diǎn)都不覺得奇怪

當(dāng)年樂百氏說自己的水是27層過濾,滴滴純凈,一下子火了。實(shí)際上,這并不是獨(dú)家技術(shù),這是純凈水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但就算同行都是這么做的,樂百氏先說了,這就是樂百氏獨(dú)特的標(biāo)簽。漢庭說,愛干凈住漢庭,難道別的酒店不干凈嗎?可是漢庭先說了,明確說出來人們就...

宗錦 2430 瀏覽次數(shù)

大環(huán)境不好,該砍的砍,該聚焦的聚焦,集中精力打好拳頭產(chǎn)品

有個數(shù)據(jù)統(tǒng)計,99%的民營企業(yè)死掉的時候,老板有兩種選擇,一種選擇讓公司活,另一種選擇讓自己爽。知道90%的企業(yè)家選擇了什么嗎?讓自己爽。中國很多老板定位永遠(yuǎn)只有一個,做大快速擴(kuò)張,一下子擴(kuò)30個城市,死的不是錢,就是人。一流的CEO去拯救...

宗錦 2427 瀏覽次數(shù)

拼傳統(tǒng)渠道,拼不過,那就提早進(jìn)入新渠道彎道超車

鴻星爾克的直播間里面,人們紛紛說,大家也去支持一下白象吧,白象方便面鐵骨錚錚,拒絕日資收購,三分之一工人的殘疾人,結(jié)果很多網(wǎng)友說,不是我不支持白象,我在超市根本找不到白象方便面。到底是誰讓白象方便面,在中國超市界消失?一直以來,中國方便面市...

宗錦 2377 瀏覽次數(shù)

大環(huán)境不好,小品牌不要躺平,也不要想著超越,要找到產(chǎn)品的流量洼地,然后換道超車

小品牌要超越大品牌,用傳統(tǒng)渠道基本上不可能實(shí)現(xiàn),因?yàn)橘Y金、資源、渠道完全不在一個量級。所以不要什么彎道超車,彎道超車是違反交通規(guī)則的,已經(jīng)落后了,大品牌不會讓你在同賽道上超越它,要學(xué)會換道超車。有一個麻辣醬的品牌,硬生生的從老干媽手中搶來一...

宗錦 2406 瀏覽次數(shù)

大環(huán)境不好,需求卻沒有消失

大環(huán)境不好,人們對這個行業(yè)需求都喪失了嗎?做餐飲的生意不好,是人就不吃飯了嗎?做服裝的生意不好,難道人不穿衣服了嗎?做美容的生意不好,女人就不愛美了嗎?不可能,大環(huán)境不好,這幾年是不是還有人混得風(fēng)生水起。中國人絕對比老外愛喝茶,按理最大的茶...

宗錦 2370 瀏覽次數(shù)

思維方式和經(jīng)營方式不去改變,如果依舊是大門不出,二門不邁,那終將會被淘汰

在過去做一家銷售額過億,哪怕估值過億的公司,需要三年、五年甚至更長時間。要做成一家十億的公司,可能一代人用了二三十年的時間積累沉淀,還得有很好的運(yùn)氣,但最近四五年時間里面誕生了一家估值過億,十億公司需要多長時間?有個明星叫林依輪,他做了一個...

宗錦 2371 瀏覽次數(shù)

如何挑選合伙人,合伙人必備的三大標(biāo)準(zhǔn)

知道合伙人必須要符合哪些標(biāo)準(zhǔn)?人與人之間所有的分離,都是彼此的愿景和價值觀取向不一致,雙方的需求得不到滿足所導(dǎo)致成的。給身邊的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造這樣的一個觀點(diǎn),能有資格做合伙人的人,不管他是什么背景,必須要符合三個條件。 第一點(diǎn),使命愿景,價...

宗錦 2417 瀏覽次數(shù)

上海車展寶馬事件,傷害性不大,侮辱性極強(qiáng)

<p>最近在上海的國際車展上,寶馬mini的展臺上發(fā)生了一起關(guān)于冰激凌發(fā)放的不愉快事件。據(jù)報道部分的中國消費(fèi)者,在詢問展臺工作人員關(guān)于免費(fèi)冰淇淋的事宜的時候,被告知冰淇淋已經(jīng)發(fā)完了??墒且晦D(zhuǎn)身,一個老外來到他們身邊,兩位工作人員...

宗錦 2415 瀏覽次數(shù)

為什么咖啡賽道備受資本青睞?現(xiàn)在投資還可以賺到錢嗎?如何在咖啡賽道殺出一條血路?

咖啡這個賽道為什么被資本所青睞?如果想進(jìn)軍咖啡這個賽道,或者想成為一個咖啡的加盟店的店主,一定要學(xué)習(xí)。美國人每年每個白領(lǐng)一年要消耗200杯,中國人這些白領(lǐng)每年才消耗5杯,這個市場容量擺在這里,如果讓每一個白領(lǐng),每年消耗50杯,那這個收益有多...

宗錦 2405 瀏覽次數(shù)

華為陷入內(nèi)斗,任正非一招解決,值得學(xué)習(xí)借鑒

華為居然出現(xiàn)了內(nèi)部斗爭,華為的治理模式很特殊,任正非之前當(dāng)董事長的時候,他采用了一個制度輪值CEO。華為當(dāng)年有三個CEO,三個CEO每個人干六個月,六個月?lián)Q一個,六個月?lián)Q一個,任正非為什么要干這件事情?中國人一句話,什么東西不會腐敗,流水不...

宗錦 2469 瀏覽次數(shù)

為什么會有這么多的加盟商來跟海瀾之家進(jìn)行合作?這是因?yàn)楹懼宜鼛湍阕龅搅速Y源的整合

生活中有一個品牌,他是經(jīng)常換品牌代言人的,他每隔一段時間就會找一個當(dāng)紅的明星來做代言人,為什么要這么干?都說代言人其實(shí)是企業(yè)品牌的形象,那這個品牌它為什么就成天的換品牌代言人,而且干這么做,這樣做的成本其實(shí)也是非常之高的,那這個品牌是誰呢?...

宗錦 2444 瀏覽次數(shù)
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