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搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔(dān)的是無限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專業(yè)的事情一定
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過來發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號公告，董事會已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來親自擔(dān)任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬，而股價(jià)一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護(hù)股東利益
天下到底有沒有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現(xiàn)什么排
在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常遇到幾個(gè)創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個(gè)人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池
一般什么情況下公司會發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵(lì)當(dāng)中，使用期權(quán)會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個(gè)公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個(gè)規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報(bào)備呢是要跟董事會同步的開董事
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個(gè)坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個(gè)樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時(shí)候扯皮，掙錢的時(shí)候分贓不均。萬科王石為什么被
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/p>
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價(jià)值。如果股權(quán)在以下的三個(gè)維度上，價(jià)值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計(jì)算的權(quán)益衡量一個(gè)項(xiàng)目是否有分紅價(jià)值，主要看三個(gè)方面，一會不會賺錢，第二，財(cái)務(wù)核算，第三，
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個(gè)世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個(gè)人把握方向盤，
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，
很多企業(yè)面對股權(quán)融資其實(shí)是搞錯(cuò)順序的，他們總覺得是企業(yè)難，市場難才需要融資，甚至疑問，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個(gè)案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉儲，再加上零八年遭遇了金融危機(jī)。如果京東
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
老板千萬不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營企業(yè)又出錢又出力，覺得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的
做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會讓企業(yè)萬劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經(jīng)過金錢考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個(gè)觀點(diǎn)要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時(shí)更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都壓在老板一個(gè)人身上。都說員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過分追求機(jī)會主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福