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我認為啊，作為企業(yè)教練要更加關注以下三類人。 1、是年輕的業(yè)務總監(jiān)們，就是新晉的管理者。企業(yè)教練可以幫助他們打開視角，看到如何在組織中游刃有余，伴隨著組織一起成長，同時成就自身價值。優(yōu)秀的年輕管理者在企業(yè)里呀不斷向上晉升時，是常常會感...
如何保證培訓項目的順利開展？一個方法幫你提升培訓組織效率，稱其為五要素法，就是要從五個方面去做培訓項目的實施準備。五個要素分別是人、財、物、時間、場地。 第一要素，人的方面。應該考慮四個方面的內容： 一、培訓管理者。也就是負責本...
培訓需求分析會決定起培訓的成敗，以下是踩坑無數(shù)次之后總結的感悟。培訓需求分析簡單點，就是確定企業(yè)實際培訓內容的過程，這么一個看似簡單的工作，卻導致了一個很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓需求分析掛在嘴邊，一提到培訓就嚷嚷著要做需求分析，...
新員工入職培訓是決定新員工是否能夠快速融入團隊形成戰(zhàn)斗力的關鍵，但往往被很多企業(yè)所忽略，很多新員工希望了解的內容沒有在入職培訓當中得到體現(xiàn)，很多應該讓新員工掌握的知識和技能也沒有得到重視，那如何才能設計好入職培訓？提供一個標準框架： ...
什么樣的人，可以當好企業(yè)的培訓師，很多管理者或者HR都有一個誤區(qū)，只要這個人待的時間久，業(yè)務熟就可以去做培訓，但事實，一次又一次的打臉，錢花了，時間花了，卻沒有取得預想的培訓效果。認為選拔培訓師最重要的原則在于三個方面： 一、有所長。...
你真的了解老掉牙的傳幫帶嗎？當你尤其是當今的年輕人，聽到傳幫帶三個字的時候呢，一定感覺那是好幾個世紀之前的管理名詞，其實呢做好傳幫帶是每一個主管的基本內功之一，傳就是培訓機制，就是打造學習型的組織。如果沒有一套培訓體系，那你企業(yè)的各種智慧和...
公司的培訓水平在什么級別，把它分成了五個級別，五個級別分別是青銅級別、白銀級別、黃金級別、鉆石級別和王者級別。 一、青銅級別的水平。在培訓的組織機構方面，是沒有明確獨立的培訓組織，來專門實施和進行培訓工作的管理的。 二、白銀級別...
怎么去評估培訓到底有沒有落地，從兩個方面來評估培訓有沒有落地。 第一個，從事的方面。從事的方面，可以從四個維度來評估培訓有沒有落地，一看就知道了。 第一，業(yè)績。業(yè)務有沒有提升。 第二，過程數(shù)據(jù)有沒有提升。 第三，團隊...