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作為HR如果在負(fù)責(zé)薪酬管理，那這兩種常用的調(diào)薪機制，必須要懂，尤其是第二種至關(guān)重要。 第一種，普遍加薪。顧名思義就是全體員工都可能會有的一種加薪機制。比如工齡每滿一年就有一個漲薪，為了匹配競爭對手薪酬上漲而進(jìn)行的全員或者部分員工的漲薪...
誰都想升職加薪，尤其是加薪，這涉及到每個人的核心利益，可是看別人的工資都在漲，唯獨自己的工資一直不變，真是太心塞了，想去找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪，又怕加薪?jīng)]談成，反被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，到底怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)給漲薪？別整那些虛的，這三招最有用， 第一，要敢于...
公司高管的年薪制應(yīng)該如何設(shè)計？首先還是建議先確定薪酬結(jié)構(gòu)，年薪制的薪酬主要分為兩個部分。 第一個，基本年薪。基本年薪一般會占到總年薪比例的百分之六十，里面又包含了固定工資和月度績效這兩個部分。 第二個，績效年薪?？冃晷降牟糠忠?..
中小企業(yè)如何設(shè)計薪酬體系，設(shè)計薪酬體系，可能會覺得很復(fù)雜很困難，但其實對于中小企業(yè)而言，設(shè)計薪酬體系主要就做好兩件事情。 第一個，定好薪酬結(jié)構(gòu)。什么是薪酬結(jié)構(gòu)？就是要定薪的崗位，它的薪酬包括哪幾個部分，不同的類型的崗位，是可以參考企業(yè)...
不同崗位的薪酬應(yīng)該如何制定？針對不同崗位制定薪酬，首先呢要把崗位做出區(qū)分，一般而言，可以把公司的崗位分成四個類別。 第一個，業(yè)務(wù)崗。跟業(yè)績銷售掛鉤的。 第二個，職能崗。所有的職能部門，比如人事、行政、財務(wù)的基層工作人員。 ...
企業(yè)常見的薪酬制度有哪些？總結(jié)了八種不同的薪酬制度。 第一種，提成工資制。就是基本工資+業(yè)績提成，一般適用于銷售型的崗位。 第二種，計薪工資制。就是基本工資+計件提成或者獎金，一般常見于生產(chǎn)型的崗位。 第三種，結(jié)構(gòu)工資制。...
談薪談的好，一年多賺好幾萬，但是怎么可能斗得過那些身經(jīng)百戰(zhàn)的HR？談薪的經(jīng)驗，頂破天也只不過十次，別人HR說不定一個月就談了十次，所以一定要掌握HR的談薪邏輯，從敵人的角度擊潰敵軍。 HR的談薪邏輯一，弄清楚面試者的底線。HR最討厭你...
如何去判斷一家公司的薪酬是好還是差？其實只需要看兩個方面。 第一個方面，有沒有公平性。那么怎么判斷公平性？很簡單，就看員工拿自己的收入去做對比之后，他的薪酬是不是還能保持平衡？那么怎么做對比？一般是做三種對比。 第一種，和自己比...
面試成功，收到了入職的offer，但是對薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會被HR拒絕，因為別人憑什么給你加1000？得說出你值得加這1000塊錢的理由。分享一個高質(zhì)量的回...
在招聘銷售的時候啊，有一句話想送給大家千人千面，不打標(biāo)簽，拋棄偏見不打標(biāo)簽，為什么要拋棄標(biāo)簽?zāi)兀炕蛘呤瞧娔?？什么樣才算是偏見。比如說一些公司在銷售銷售的時候，他會選定同業(yè)的銷售或者是有銷售經(jīng)驗的這幫人。但是在我看來哈，如果說一個行業(yè)的人和...