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就是人際關(guān)系特別緊張的團(tuán)隊，包括整個辦公室，大家互相勾心斗角，然后互相不支持。然后一下班以后，所有人各回各家，從來不做團(tuán)建，大家總覺得這個來公司就感覺很冷。我過往的時候有這樣的團(tuán)隊，他說怎么辦？出制度撥經(jīng)費，他說我們撥經(jīng)費讓大家團(tuán)建，結(jié)果沒...
這個部門它是個控制部門，但是它控制不住。舉例子，按照流程必須要有五步才能報銷。但是很多老人拿來就希望兩步，然后按照制度，一定只能有申請到某些費用。但是有些人通過各種各樣的手段申請了更多的費用，這是企業(yè)內(nèi)部是有很多強控制部門的。而強控制部門的...
這個部門不管是誰，目標(biāo)總是完不成，然后總是排在后面，員工的素質(zhì)都不錯。他的部門老總就覺得定好計劃，你們就應(yīng)該實現(xiàn)，平時也不管，屬于這個充分授權(quán)的人，他覺得成年人應(yīng)該會對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，結(jié)果這個老總自己能完成目標(biāo)，下面很多人完不成。還有大家因...
這個企業(yè)在市場上總是不溫不火，在整個的團(tuán)隊里邊，在整個企業(yè)各個團(tuán)隊里邊總是不上不下。這個時候要取得突破怎么辦呢？這個時候應(yīng)該有一個具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的人進(jìn)場。我培訓(xùn)的時候，企業(yè)來問我說我們公司在這行業(yè)里面大概排第三第四，總是每年我有我自己的地盤，...
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個公司只能有一個老大，否則出現(xiàn)分歧的時候...
做生意如果不懂這七個成交法則，一輩子生意都做不大。 1、客戶要的不是便宜，是占便宜的感覺。 2、不與客戶爭論價格，要與客戶討論價值。 3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)。 4、賣的什么根本就不重要，重要的是怎么去賣。...
我們來聊一聊九型人格對事業(yè)的影響，有的學(xué)員說老師，我原來給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書，我做事特別細(xì)心，然后領(lǐng)導(dǎo)也特別喜歡我。然后領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)У?，讓我?guī)б粋€業(yè)務(wù)部門，我根本給那些人員工，就下不了命令。然后我覺得對他們好，我就幫助他們解決問題，結(jié)果他們不買賬，他...