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只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？ 1、重新審視投資布局，對發(fā)展慢、投資長、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時(shí)沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號，未來
研究一個(gè)高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個(gè)
有三個(gè)字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項(xiàng)，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動(dòng)，感動(dòng)了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
工作中如何推動(dòng)成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個(gè)方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營銷過程。第三，采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以
成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動(dòng)懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實(shí)用價(jià)值，但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較常看到的社保問題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
從價(jià)值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計(jì)出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項(xiàng)目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計(jì)上。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)階段決定項(xiàng)目80%的成本，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。 第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說，在
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
對于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會很不開心，那如何管控？ 一、在意識上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第209期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國航天科技、中航工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北方華創(chuàng)科技、愛發(fā)科商貿(mào)、山東科瑞控股集團(tuán)等多家大
經(jīng)常聽到降本增效這個(gè)詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個(gè)方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn)，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時(shí)工作，
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個(gè)會，一定會把所有的員工叫上開一個(gè)大會，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤，并讓各個(gè)部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個(gè)編制，然后減少這個(gè)招聘的這個(gè)人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求，業(yè)務(wù)可以提出來，市場部可以提出來，總經(jīng)理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候，導(dǎo)致我
下班開會免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營成本，這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄?，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營成本！很多企業(yè)對于