這兩年當中其實呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作，精耕細作的核心什么，實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。
一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減少招聘的角度來講呢，比如說從事招聘服務的我們這些服務商業(yè)務會受到一些影響。
二、就是很多企業(yè)在在癱瘓自己的員工，還有的話就是有一些企業(yè)在改變用工性質和他的用工的結構。你像我們上一周就見過一個企業(yè)就是他們本身是一個完全雇傭制的勞動關系，聘用與被聘用制的這個公司，然后他把后端的團隊把它做成了一個合伙的團隊，然后就在跟我們一起商討就是合伙的團隊如何去分做角色的劃分，如何來分配利益。
三、還有就是一些企業(yè)在壓縮管理的層級，我們這兩年也看到就是很多企業(yè)越來越扁平化，扁平化的本質就是一個就是說我們要讓呃作業(yè)層能夠直接對客服務的這些一線的這個員工，在過去我們要工作的調整客戶的需求做反饋的時候我們要再回到公司啊進行匯報，然后重新再下達命令的時候這個效率就太低了，可能現(xiàn)在我們就給這個一線的人員一些授權，滿足客戶的一些個性化的需求。那么這個呢就是壓縮管理的層級，一個是反應速度會快。是管理這個層級如果他現(xiàn)在在小的企業(yè)當中不和業(yè)務直接去結合的話那這個管理是脫離實際的，是解決不了實際的一線的問題的，所以我們要把它壓得更為扁平化一些。
四、最后一個部分就是說在今天這個市場波動比較大的情況下，我們用一個固定的成本和支出去讓企企業(yè)去負擔的時候，那么越來越多的企業(yè)想要和員工共進退，打造這種互利共生的這種生流共同體，那這種的話就是我們其實是要做分配激勵機制的一些改革。
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