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我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候，你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增...
許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動化的貨架、先進(jìn)的搬運設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉庫貨物存儲和分揀能力，同時減少了人工操作，降低了錯
提高庫存空間利用率，降低物流作業(yè)成本，降低勞動力成本，這些都是廣大企業(yè)追求的，WMS系統(tǒng)全稱為倉儲管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為多貨多倉的企業(yè)實現(xiàn)智能化庫存管理，系統(tǒng)化倉儲管理，透明化備料管理，細(xì)化庫內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系
倉庫管理的六大難點，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會給倉庫管理帶來困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時等問題，可能會對倉庫庫存水平造成負(fù)面影響，倉庫管理人員需要應(yīng)對這些不可預(yù)測因
冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉儲系統(tǒng)的計費方法，常見的計費方法，包括按小時計費、按倉儲容量計費和按照貨物重量計費，每種方法都有其優(yōu)點和缺點，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時計費，是最靈活
倉庫應(yīng)該歸哪個部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因為車間每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應(yīng)該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動，導(dǎo)致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實時跟蹤庫存水平，并根據(jù)預(yù)測的需求和供應(yīng)狀況，自動調(diào)整安
在傳統(tǒng)觀念中，庫存一直是被視為企業(yè)的財富和積累財富的手段，然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場環(huán)境的變化，庫存逐漸從一個積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)，零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標(biāo)，那么智能WMS倉儲管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎？零庫存這一概念并不
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應(yīng)對突如其來的訂單需求，如果太多又會占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個關(guān)系最密切的因素來考
倉儲績效評價指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設(shè)計的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計計算，便于分析
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)，它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評標(biāo)，意義對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本，
到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。 第一點，合理規(guī)劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點，定期
很多企業(yè)的庫存管理往往會出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會導(dǎo)致庫存積壓或者是缺貨的問題，影響供應(yīng)鏈的正常運作，那一物多碼還會導(dǎo)致資源浪費，如果同一物料被多次編碼和管理，會浪費時間，人力和資金資源，重復(fù)的物料編碼，增加了管理和維護(hù)
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場動態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個市場動態(tài)和客戶需求
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
做好庫存管理，對于企業(yè)的運營效率和財務(wù)的狀況至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫存。 第一，建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測。通過分析市場的趨勢，歷史的銷售數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品的生命周期等因素，盡量準(zhǔn)確的預(yù)測產(chǎn)品的需求，這有助于
倉庫管理對一個生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉庫整理，可以幫助企業(yè)提高工作效率，分享幾個倉庫管理的技巧。 第一個，永續(xù)盤點。永續(xù)盤點法或者動態(tài)盤點法，就是在入庫的時候就盤點，入庫的時候，把數(shù)量點一點，順便看一看質(zhì)量，看完以后
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機(jī)器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的
倉庫管理要遵循的五個基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學(xué)會拒絕，沒
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點： 第一，根據(jù)貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對倉庫管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個員工都知
倉庫主管抓住六個工作重點，全面提升倉儲管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個倉庫運作更加順暢。 二、合
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
在制造型企業(yè)中想要做好倉庫管理工作，可以考慮以下幾個方面。 第一點，優(yōu)化倉庫布局。合理規(guī)劃和組織倉庫的空間，確保貨物的存儲和流動效率。根據(jù)貨物特性和使用效率，進(jìn)行分類標(biāo)識和分區(qū)，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點，建立
WMS系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉間調(diào)撥、庫內(nèi)調(diào)撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理，但實際上WMS系統(tǒng)對于企業(yè)的最大價值在于糾錯功能。快消品企業(yè)倉儲提升效率的主要方法就是減少倉儲
倉儲信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼，統(tǒng)一倉儲，科學(xué)管理的方法，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對物流倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化
中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉庫的存儲問題。存儲問題主要體現(xiàn)在倉庫的排位設(shè)計不合理，導(dǎo)致倉庫的存儲能力很低，有的表現(xiàn)在排位的滿載率低，有的倉庫爆倉，原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計存在缺陷，尤其是貨架倉量少、品種大批量的產(chǎn)品，最好考慮一些存儲能力強(qiáng)的貨架，
如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對
倉儲合理化的實施要點： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實現(xiàn)零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
降低成本是每個企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時，企業(yè)一般會從三個方面入手。 一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通