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傅武雄

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倉儲管理文章

倉庫管理是供應(yīng)鏈活動中最重要的一環(huán),通常與五個基本原則息息相關(guān)

倉庫管理是供應(yīng)鏈活動中最重要的一環(huán),通常與五個基本原則息息相關(guān),準確性、成本控制、效率、清潔度、安全性,但由于流程復(fù)雜且人員流動快,倉庫經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下,將倉庫業(yè)績最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉庫管理的五大問題及解決辦法。 第

吳生福 2565 瀏覽次數(shù)

庫存管理周轉(zhuǎn)率提高的六個策略

如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點: 第一,根據(jù)貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進行分類存儲。 第二,要考慮到貨物的易損程度,將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置,

吳生福 2903 瀏覽次數(shù)

學(xué)習(xí)倉庫管理的四大知識流程

到底怎么樣才能做好倉庫管理,分享倉庫管理的四大技巧。 第一點,合理規(guī)劃倉庫布局。首先,倉庫貨架需要整齊擺放,產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位,如a貨架存放耐克,b貨架存放阿迪,如此類推,細分區(qū)域可根據(jù)需求進一步規(guī)劃。 第二點,定期

王長清 2649 瀏覽次數(shù)

倉庫管理庫存準確率實施六個方面

對倉庫管理至關(guān)重要的庫存準確率,一旦不準確,就會給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯誤的信息依據(jù),使這個企業(yè)相關(guān)部門做出錯誤的決策,給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的,那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率?降低庫存提高周轉(zhuǎn)率,說白了就是倉儲和物流的問題,首先要

王愛江 2621 瀏覽次數(shù)

倉儲現(xiàn)代化的有效手段與基礎(chǔ)

倉儲信息化是指把物資進行分類編碼,統(tǒng)一倉儲,科學(xué)管理的方法,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等,對物流倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多,加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求,使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間,先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化

王愛江 2679 瀏覽次數(shù)

冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應(yīng)用與差異

冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應(yīng)用與差異。,首先需要理解冷鏈倉儲系統(tǒng)的計費方法,常見的計費方法,包括按小時計費、按倉儲容量計費和按照貨物重量計費,每種方法都有其優(yōu)點和缺點,選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時計費,是最靈活

王愛江 2677 瀏覽次數(shù)

物料出現(xiàn)一物多碼,導(dǎo)致庫存積壓或缺貨,具體如何解決?

很多企業(yè)的庫存管理往往會出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況,這可能會導(dǎo)致庫存積壓或者是缺貨的問題,影響供應(yīng)鏈的正常運作,那一物多碼還會導(dǎo)致資源浪費,如果同一物料被多次編碼和管理,會浪費時間,人力和資金資源,重復(fù)的物料編碼,增加了管理和維護

王愛江 3781 瀏覽次數(shù)

倉儲管理對于一個 生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要 ,四個倉儲管理實用技巧

倉庫管理對一個生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要,采用有效的技巧進行倉庫整理,可以幫助企業(yè)提高工作效率,分享幾個倉庫管理的技巧。 第一個,永續(xù)盤點。永續(xù)盤點法或者動態(tài)盤點法,就是在入庫的時候就盤點,入庫的時候,把數(shù)量點一點,順便看一看質(zhì)量,看完以后

王長清 2636 瀏覽次數(shù)

零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標,如何實現(xiàn)零庫存,能不能實現(xiàn)?

在傳統(tǒng)觀念中,庫存一直是被視為企業(yè)的財富和積累財富的手段,然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場環(huán)境的變化,庫存逐漸從一個積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負擔(dān),零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標,那么智能WMS倉儲管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎?零庫存這一概念并不

趙永東 2569 瀏覽次數(shù)

倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,容易出現(xiàn)五個問題

企業(yè)倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個信息爆炸的時代,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢,而倉儲管理也不例外,那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一,盲目跟風(fēng),缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,一些企業(yè)可能會盲目跟風(fēng),沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃,只看

王愛江 2718 瀏覽次數(shù)

倉庫評價指標制定原則的七大項

倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學(xué)性??茖W(xué)性原則要求,所設(shè)定的指標體系,能夠客觀如實的反映,倉儲生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性??尚行栽瓌t要求,所設(shè)計的指標,便于工作人員掌握和運用,數(shù)據(jù)容易獲得,便于統(tǒng)計計算,便于分析

王愛江 2679 瀏覽次數(shù)

倉庫的運營指標四類

供應(yīng)鏈倉庫運營指標。倉庫里面的庫存物資是屬于流動資產(chǎn)的一種,也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方,通常國內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多,就帶來了倉庫管理運營的難度,另外就是國內(nèi)倉庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機工程學(xué),還是靠勞動力裝卸。

吳生福 2613 瀏覽次數(shù)

做好庫存管理的關(guān)鍵步驟和策略

做好庫存管理,對于企業(yè)的運營效率和財務(wù)的狀況至關(guān)重要,以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略,可以幫助企業(yè)有效的管理庫存。 第一,建立準確的需求預(yù)測。通過分析市場的趨勢,歷史的銷售數(shù)據(jù),以及產(chǎn)品的生命周期等因素,盡量準確的預(yù)測產(chǎn)品的需求,這有助于

王愛江 2775 瀏覽次數(shù)

倉庫管理系統(tǒng)中的四種庫存策略

wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種,安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一,旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動,導(dǎo)致的缺貨或過剩問題,通過使用wms系統(tǒng),可以實時跟蹤庫存水平,并根據(jù)預(yù)測的需求和供應(yīng)狀況,自動調(diào)整安

王長清 2889 瀏覽次數(shù)

智能倉庫的六個好處和潛力

智能化倉庫通過WMS系統(tǒng),倉庫管理調(diào)度,利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作,在智能倉庫中,不再需要人工去推著貨架,根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度,ATV機器人會到指定貨位上揀選商品,然后將貨架運送到拿貨的

王長清 3076 瀏覽次數(shù)

智能立庫常見的七大坑

許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑,總結(jié)出以下七大坑: 一、盲目跟風(fēng):公司未達上立庫規(guī)模,但因客戶或競爭對手上了,老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理:庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算,因缺乏專業(yè)人才,由老板和高管拍腦袋決定,導(dǎo)致庫位

趙永東 706 瀏覽次數(shù)

倉庫管理水平高低,績效評價指標七大類

倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果,及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標,它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn),是衡量倉庫管理水平高低的尺度,利用指標考核,倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理,降低倉儲成本,對外接受貨主定期服務(wù)評標,意義對內(nèi)加強管理,降低倉儲成本,

王愛江 2887 瀏覽次數(shù)

波次管理組件策略的步驟

提高庫存空間利用率,降低物流作業(yè)成本,降低勞動力成本,這些都是廣大企業(yè)追求的,WMS系統(tǒng)全稱為倉儲管理系統(tǒng),利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),為多貨多倉的企業(yè)實現(xiàn)智能化庫存管理,系統(tǒng)化倉儲管理,透明化備料管理,細化庫內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系

王長清 2684 瀏覽次數(shù)

有效的提升庫位使用率的十個方法

提升WMS倉庫管理的庫位使用率,是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一,分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況,分析庫位的滯留時間,貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率,根據(jù)這些數(shù)據(jù),

王愛江 2829 瀏覽次數(shù)

庫房貨倉管束必須要恪守的五個制度

倉庫管理要遵循的五個基本原則。 第一,憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則,保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查,什么是憑單出入庫,就是要有單據(jù)有憑證,才辦理出入庫手續(xù)和進出入庫作業(yè),出庫要憑單,入庫同樣要憑單,倉庫管理人員一定要學(xué)會拒絕,沒

程曉華 2613 瀏覽次數(shù)

倉庫管理成品四個關(guān)鍵要素

成品倉庫管理的四個關(guān)鍵目標。 一、優(yōu)化庫存以此降低庫存占用資金,保障生產(chǎn)和銷售活動。如何優(yōu)化?可以采用先進的物料管理軟件,如ERP、WMS等等,能夠?qū)崟r跟蹤貨物的收發(fā)、入庫、儲存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuǎn),保證實時的庫存信息,提高庫

王長清 2701 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何管好倉庫的存儲問題

中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉庫的存儲問題。存儲問題主要體現(xiàn)在倉庫的排位設(shè)計不合理,導(dǎo)致倉庫的存儲能力很低,有的表現(xiàn)在排位的滿載率低,有的倉庫爆倉,原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計存在缺陷,尤其是貨架倉量少、品種大批量的產(chǎn)品,最好考慮一些存儲能力強的貨架,

吳生福 2587 瀏覽次數(shù)

合理的倉庫決策的兩大概念

合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提,倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策,這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點,通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率,分別就以上幾個方面加以說明。 第一,倉庫選址方面。

王愛江 2628 瀏覽次數(shù)

七點做好倉庫管理工作

在制造型企業(yè)中想要做好倉庫管理工作,可以考慮以下幾個方面。 第一點,優(yōu)化倉庫布局。合理規(guī)劃和組織倉庫的空間,確保貨物的存儲和流動效率。根據(jù)貨物特性和使用效率,進行分類標識和分區(qū),使貨物的存放、取出和整理,增加便捷。 第二點,建立

王長清 2632 瀏覽次數(shù)

提升庫存準確性的六大細節(jié)工作

從倉庫環(huán)節(jié)來看,庫存最重要的就是準確性,庫存的準確性對倉庫管理來說是至關(guān)重要的,其準確率更是綜合反映倉庫管理水平,庫存準確率一旦不準確,就會給企業(yè)及相關(guān)部門錯誤的信息依據(jù),使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯誤的決策,給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的,分

趙永東 2681 瀏覽次數(shù)

如何制定合理的倉庫決策?

合理的倉庫決策,是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提,倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策,如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術(shù)來選址倉庫地址,完成選址后,就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點,選擇分析時,考慮

王愛江 2786 瀏覽次數(shù)

企業(yè)倉儲提升效率管理準確性的三個方法

WMS系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉間調(diào)撥、庫內(nèi)調(diào)撥和虛倉管理等功能,有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程,實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理,但實際上WMS系統(tǒng)對于企業(yè)的最大價值在于糾錯功能。快消品企業(yè)倉儲提升效率的主要方法就是減少倉儲

王愛江 2608 瀏覽次數(shù)

五個方面,讓管理者有效的管理倉庫

作為一個倉庫管理者,應(yīng)該如何有效的管理倉庫,一共有五點。 第一點,倉庫單一化,盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等,這樣做可以避免倉庫資源的浪費。 第二點,管理明確化,倉庫的整個流程,從產(chǎn)品入庫時記錄、庫存管理、產(chǎn)品

吳生福 3101 瀏覽次數(shù)

如何優(yōu)化庫存,這三個方法很管用

如何優(yōu)化庫存?這三個方法很管用。 第一,利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則,即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨,將庫存物品分為ABC三個管級,其中A類是特別重要的庫存,B類是一般重要的庫存,C類是不太重要的庫存,然后針對

王愛江 2950 瀏覽次數(shù)

倉儲合理化的前提本質(zhì)

倉儲合理化,就是利用最經(jīng)濟的辦法,實現(xiàn)倉儲的功能,倉儲的功能是對需要的滿足,實現(xiàn)被存儲物的時間價值,這就必須有一定的存儲量,商品存儲必須有一定的量,才能在一定時期內(nèi)滿足需求,這是倉儲合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲功能的實現(xiàn),其他問

王愛江 2669 瀏覽次數(shù)