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傅武雄先生，臺(tái)灣省臺(tái)中縣人，1944年生，東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程；現(xiàn)任：寧波弗朗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問師、專業(yè)講師，臺(tái)灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理；美國OK lahoma City University MBA 歷任：美商Mattel Inc制造工程師 臺(tái)塑關(guān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
倉庫管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒
制造業(yè)倉庫管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo)： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃，否則計(jì)劃在現(xiàn)場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉庫以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉庫管理流程入手，從源頭上設(shè)計(jì)并
對(duì)倉庫管理至關(guān)重要的庫存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉儲(chǔ)和物流的問題，首先要
何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點(diǎn)？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備，包括高度自動(dòng)化的貨架、先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備、電子標(biāo)簽技術(shù)等，這些設(shè)備可以大大提高倉庫貨物存儲(chǔ)和分揀能力，同時(shí)減少了人工操作，降低了錯(cuò)
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
改善倉庫的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
在傳統(tǒng)觀念中，庫存一直是被視為企業(yè)的財(cái)富和積累財(cái)富的手段，然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場環(huán)境的變化，庫存逐漸從一個(gè)積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)，零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標(biāo)，那么智能WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存嗎？零庫存這一概念并不
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