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倉儲匠人，部隊“四會”教練員，物流沙龍明星版主，倉庫社區(qū)特約專家，中華講師網(wǎng)實戰(zhàn)派講師，原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。16年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理，庫存準(zhǔn)確率控制，貨物分揀和配發(fā)效率提升，及各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點擊詳細】
倉庫管理要遵循的五個基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學(xué)會拒絕，沒
作為一個倉庫管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉庫，一共有五點。 第一點，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費。 第二點，管理明確化，倉庫的整個流程，從產(chǎn)品入庫時記錄、庫存管理、產(chǎn)品
供應(yīng)鏈倉庫運營指標(biāo)。倉庫里面的庫存物資是屬于流動資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉庫管理運營的難度，另外就是國內(nèi)倉庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機工程學(xué)，還是靠勞動力裝卸。
倉儲信息化是指把物資進行分類編碼，統(tǒng)一倉儲，科學(xué)管理的方法，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對物流倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化
許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位
到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。 第一點，合理規(guī)劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細分區(qū)域可根據(jù)需求進一步規(guī)劃。 第二點，定期
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點： 第一，根據(jù)貨物的特性、運輸方式、地理位置等因素進行分類存儲。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
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