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倉儲匠人，部隊“四會”教練員，物流沙龍明星版主，倉庫社區(qū)特約專家，中華講師網(wǎng)實戰(zhàn)派講師，原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經(jīng)理。16年快遞物流倉儲操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理，庫存準(zhǔn)確率控制，貨物分揀和配發(fā)效率提升，及各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化【點擊詳細(xì)】

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五個方面，讓管理者有效的管理倉庫

作為一個倉庫管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉庫，一共有五點。 第一點，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費。 第二點，管理明確化，倉庫的整個流程，從產(chǎn)品入庫時記錄、庫存管理、產(chǎn)品

吳生福 3100 瀏覽次數(shù)

智能倉庫的六個好處和潛力

智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)從入庫倉儲發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的

王長清 3076 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正常運營保障的倉庫管理

倉庫是企業(yè)正常運營的強有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲管理一個重要的特點，就是以追求零庫存為最高目標(biāo)，所謂零庫存，就是把倉庫儲存形式的某種，或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保

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如何優(yōu)化庫存，這三個方法很管用

如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對

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倉庫技術(shù)信息管理手段

倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個鏈條的關(guān)鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉庫的技術(shù)信息管理。倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足

李劍波 2855 瀏覽次數(shù)

企業(yè)倉儲提升效率管理準(zhǔn)確性的三個方法

WMS系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉間調(diào)撥、庫內(nèi)調(diào)撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理，但實際上WMS系統(tǒng)對于企業(yè)的最大價值在于糾錯功能。快消品企業(yè)倉儲提升效率的主要方法就是減少倉儲

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如何制定合理的倉庫決策？

合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術(shù)來選址倉庫地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點，選擇分析時，考慮

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做好庫存管理的關(guān)鍵步驟和策略

做好庫存管理，對于企業(yè)的運營效率和財務(wù)的狀況至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫存。 第一，建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測。通過分析市場的趨勢，歷史的銷售數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品的生命周期等因素，盡量準(zhǔn)確的預(yù)測產(chǎn)品的需求，這有助于

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