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如何提高員工的執(zhí)行力 請(qǐng)問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要的結(jié)果是什么？當(dāng)然是利潤(rùn)。其次請(qǐng)思考，公司為什么會(huì)付你酬薪？因?yàn)樗?gòu)買你的勞動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)力是一種商品，我們的工資就是勞動(dòng)力的價(jià)格。從本質(zhì)上講，員工和公司之間是一種商業(yè)交換關(guān)系，...
團(tuán)隊(duì)正能量 1． 團(tuán)隊(duì)正能量之協(xié)作是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值 為什么要組建團(tuán)隊(duì)？難道僅僅是因?yàn)槿硕嗔α看?，大家走到一起可以共同努力把一個(gè)困難的任務(wù)完成？還是因?yàn)殡S著分工的不同，一項(xiàng)工作需要幾個(gè)人的合作才能夠完成？ 我們組建團(tuán)隊(duì)的目的...
管理思維 群體思維是指群體中從眾壓力的存在，使群體對(duì)決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)不能做出客觀的評(píng)價(jià)。 1．管理思維之集體決策中的群體思維陷阱 團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系過(guò)于緊密，對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策判斷并...
矛盾是普遍存在的，如何解決才是問(wèn)題的關(guān)鍵?；庾枇κ歉呤?，變阻力為助力是高高手！三國(guó)時(shí)期，諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中，馬謖對(duì)諸葛亮說(shuō)，南中一帶的軍民倚仗地勢(shì)險(xiǎn)阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但是在我們離開(kāi)之后，他們還是會(huì)叛變，所以，...
在職場(chǎng)中，最難的事是什么？技術(shù)，銷售，公關(guān)？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅(jiān)下來(lái)。我相信大家會(huì)異口同聲地說(shuō)：“最難的事是與人打交道。”同時(shí)，職場(chǎng)中你最怕的事是什么？ 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)辦公室政...
珠海有一家企業(yè)叫魅族科技，很多年前他們生產(chǎn)的手機(jī)因?yàn)橥庑吻逍?，系統(tǒng)流暢，被很多年輕人所喜愛(ài)，發(fā)展前景一片大好。但是最近幾年，魅族的發(fā)展卻不盡人意。據(jù)報(bào)道，魅族2700多家專賣店已經(jīng)關(guān)掉了五百多家，并且不斷有核心高管離職，內(nèi)部裁員人數(shù)也超過(guò)了...
團(tuán)隊(duì)角色分析 成立期的團(tuán)隊(duì)，識(shí)人、用人對(duì)管理者來(lái)說(shuō)尤其重要，用對(duì)的人，事半功倍，反而，事倍功半。學(xué)會(huì)根據(jù)五行識(shí)別人的性格，接下來(lái)就是如何用人，掌握用人的原則有哪些，定位好每一個(gè)成員的角色。 英國(guó)劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾...
壓薪資不是 hr 的天職，hr 的 kpi 里沒(méi)有壓薪資這一條，通常是因?yàn)閭€(gè)人薪資拿不到這么高，有三種情況： 第一種，個(gè)人認(rèn)知出現(xiàn)問(wèn)題。自己認(rèn)為匹配得上拿三萬(wàn)塊錢薪資，但面試官評(píng)定只值兩萬(wàn)五，對(duì)薪資的認(rèn)知不能達(dá)成共識(shí)。 第二種，...
PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對(duì)執(zhí)行層和操作層崗位，這些崗位的特點(diǎn)是人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會(huì)推高企業(yè)的人力成本。大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層的崗位的員工都采用固定的工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差，難于檢視員工被動(dòng)工作等的主要...
老板真的不愿意給員工加工資嗎？每次講到加薪的話題，總會(huì)有很多的人來(lái)表示懷疑，說(shuō)什么天下的烏鴉一般黑，想加工資門兒都沒(méi)有，不扣工資就不錯(cuò)了。說(shuō)心里話，難道真的有老板看到自己的員工工資低，他就會(huì)覺(jué)得很有面子，很有成就感嗎？其實(shí)相信是沒(méi)有的，從情...
員工的福利費(fèi)用應(yīng)該如何預(yù)算？年底到了，公司明年在員工福利費(fèi)用方面應(yīng)該花多少錢？如何設(shè)計(jì)預(yù)算？ 第一步，計(jì)算福利的費(fèi)用率。先核算公司上一年的福利費(fèi)用率，評(píng)估這個(gè)費(fèi)用率水平是否合理，假設(shè)是基本合理的，即可確定公司明年同樣按照這個(gè)費(fèi)用率進(jìn)行...
績(jī)效與薪酬如何聯(lián)系？這個(gè)問(wèn)題也就是選用什么樣的薪酬形式來(lái)體現(xiàn)績(jī)效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的角度，簡(jiǎn)單地介紹幾種薪酬類型。 1、個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃是針...
如何做才能夠讓員工愿意接受考核？讓員工接受考核有三個(gè)步驟。 第一步，選定模式。不同的模式給員工的感受是不一樣的。目前主要有三種模式比較流行。 第一種，KPI。KPI主要以考核目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)的高低決定了員工收入的高低。所以在做K...
業(yè)務(wù)型的崗位是考核過(guò)程還是考核結(jié)果呢？理論上，業(yè)務(wù)型的崗位盡量不考核過(guò)程，而是要考核結(jié)果。因?yàn)闃I(yè)務(wù)型的崗位標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就需要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同步，不斷的升級(jí)，尋求方法，不斷的創(chuàng)新，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果只考核過(guò)程，就會(huì)把工作方法固定化了，也就相當(dāng)于讓業(yè)務(wù)...
都知道KPI績(jī)效考核，但是知道KSF的績(jī)效分配嗎？今天一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績(jī)效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績(jī)效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒(méi)有利益的驅(qū)動(dòng)的績(jī)效很乏力，沒(méi)有...
在任用干部的時(shí)候，干部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。那么干部出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，作為老板的你該怎么樣去跟他溝通？該怎么去輔導(dǎo)他？也需要建立一套對(duì)問(wèn)題干部的輔導(dǎo)流程。 第一步，陳述目的。不要一來(lái)，吃飯了沒(méi)有，喝水也沒(méi)有，最近的心情怎么樣？舉例今天來(lái)找...
如何在面試中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，這是寶潔八大問(wèn)中的一道經(jīng)典問(wèn)題，沒(méi)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)也能有領(lǐng)導(dǎo)力，記住 PDCA 模型。 P（計(jì)劃）：制定目標(biāo)并拆分目標(biāo)。 D（執(zhí)行）：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定具體的執(zhí)行方案并落地。 C（檢查）：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)...
面試官很喜歡問(wèn)職場(chǎng)小白缺點(diǎn)是什么，只要遵守四個(gè)原則就可讓缺點(diǎn)加分。 第一，切忌假大空。如說(shuō) “過(guò)于認(rèn)真追求完美” 就很假。 第二，切忌講致命點(diǎn)。比如面試銷售說(shuō)社恐肯定不行，可以說(shuō)一些非關(guān)鍵能力的錦上添花的...
如果想在年前拿 offer，這 2 件事一定要做到。 第一，給公司畫餅。因?yàn)?HR 都希望你可以盡快入職，幫他們?cè)谀昵鞍颜衅钢笜?biāo)給完成。所以當(dāng)被問(wèn)到什么時(shí)候可以入職時(shí)，如果你是離職狀態(tài)，你就直接說(shuō)我年前可以盡快入職；如果你在職，要表明...
這三個(gè)問(wèn)題，竟是垃圾公司照妖鏡，金三銀四避坑垃圾公司一樣重要，如何通過(guò)主動(dòng)提問(wèn)來(lái)反向避坑。 第一個(gè)問(wèn)題，了解一下同事的年齡段和在崗年限。沒(méi)有老員工或者都是老員工的都不好，沒(méi)有老員工說(shuō)明公司可能在管理或者薪資層面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，都是老員工說(shuō)...
很多 hr 的簡(jiǎn)歷，下到專員上到總監(jiān)，什么層次的都有，就想給幾個(gè)提醒，一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。 一、簡(jiǎn)歷的格式要工整。簡(jiǎn)歷就是你的臉面和形象，拜托你去找個(gè)好點(diǎn)的模板，把字體、行間距、序號(hào)這些基礎(chǔ)的東西先統(tǒng)一了，讓別人一眼看過(guò)去至少認(rèn)為你是認(rèn)真...
那些面試高手，真的很會(huì)作弊，在面試之前，就把這些消息打聽(tīng)到了，情報(bào)比你多，自然就把你打敗了，所以這幾個(gè)，經(jīng)常被忽略的面試信息差，一定要提前做好功課。 一、提前問(wèn)清楚，下一輪的面試官到底是誰(shuí)。同樣的問(wèn)題，不同的人問(wèn)，答案一定大相徑庭，甚...
降薪跳槽，實(shí)際上是職業(yè)生涯中的一個(gè)災(zāi)難，實(shí)際上是否定了你這幾年來(lái)辛勤工作，對(duì)你背景，技能上的提升，但是這四類人是即便降薪，也可以鼓勵(lì)入職。 第一種，換行業(yè)。這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往新能源行業(yè)跳的人，不計(jì)其數(shù)，但是百分之九十都是降薪的，因?yàn)?..
二四年即將畢業(yè)大學(xué)生們，這三種就業(yè)騙局是肯定繞不開(kāi)的，因?yàn)槟昴陥?bào)道，年年有人中招，就業(yè)最難的時(shí)候，就是騙子公司最猖獗的時(shí)候。 第一個(gè)，崗前培訓(xùn)。年年報(bào)道，年年有，主要就集中在互聯(lián)網(wǎng)、金融、新媒體、大健康、教育等主流行業(yè)蔓延，一般都是用...
面試結(jié)束之前，有一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既能了解一下，自己這輪面試到底過(guò)沒(méi)過(guò)，以及如果沒(méi)過(guò)的話，真實(shí)原因是什么？大部分獲得的這個(gè)結(jié)論，都是回去等通知吧，或者我們公司內(nèi)部還要再溝通一下，為什么是這樣？是因?yàn)槟悴粫?huì)提問(wèn)，分享兩種提問(wèn)的方式。 ...
為啥最近找工作越來(lái)越難了？就最近這一兩個(gè)月，面試官見(jiàn)過(guò)的候選人，沒(méi)有一百也有八十了，見(jiàn)的多了，他也處于一種比較疲了的狀態(tài)，就像找工作時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢的也開(kāi)始挑挑揀揀了，就總覺(jué)得，哎，好像這家公司還不如上家公司，面試官也是這么一個(gè)狀態(tài)，他每面一...
如果最近找工作不順利，面試結(jié)束了之后，總是沒(méi)后文，先別急著焦慮，其實(shí)面試準(zhǔn)備是分次地的。 第一個(gè)階段，剛開(kāi)始找工作，這個(gè)階段的重點(diǎn)，不是去想怎么答好，而是去看一下，面試官都會(huì)問(wèn)哪個(gè)問(wèn)題，三到五次的面試之后，差不多就能發(fā)現(xiàn)同一個(gè)崗位，雖...
有的人面試過(guò)很多次，要么被拒，要么沒(méi)下文，在期望和失望間反復(fù)橫跳，最后心態(tài)崩了，面一百次跟面一次一樣，沒(méi)什么變化，那是因?yàn)槊嬖嚲拖翊┨蔑L(fēng)，忽略了最重要的環(huán)節(jié)面試復(fù)盤，復(fù)盤很簡(jiǎn)單，只需要記住這三點(diǎn)，一定越面越順。 第一，狀態(tài)檢查。面試面...
學(xué)歷不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)啥亮點(diǎn)，面試官當(dāng)場(chǎng)戳短板怎么辦？這時(shí)候最常見(jiàn)的就是心里個(gè)噔一下子，急于解釋自證清白，結(jié)果越瞄越黑，他失去耐心，最后面試失敗，這就是壓力面試?yán)锏淖宰C陷阱，就是不管解釋什么，都能給你懟過(guò)去，遇到這種情況到底怎么辦？這三點(diǎn)要...
面試一時(shí)爽，背調(diào)火葬場(chǎng)。一個(gè)朋友，因?yàn)楹喜⒔?jīng)歷，背調(diào)沒(méi)通過(guò)，一線大廠八十萬(wàn)年薪的offer，眼睜睜就飛了，所以總結(jié)了背調(diào)攻略，以后進(jìn)大廠用得上，其實(shí)背調(diào)不難也不可怕，只要知道下面這三點(diǎn)。 第一，背調(diào)心態(tài)。很多人一上來(lái)心態(tài)就不對(duì)，導(dǎo)致背...