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如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者的管理績(jī)效“亮劍” 俗話說(shuō)得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會(huì)擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅...
如何建立高效團(tuán)隊(duì) 企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機(jī)遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員基于對(duì)未來(lái)的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也開(kāi)始變得可以...
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過(guò)出書(shū)、演講，包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就...
激勵(lì)員工工作積極性之如何讓員工“愛(ài)上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè)，你就成功了一半”，盡管職場(chǎng)上的段子大多不乏夸張片面，但這句話卻絲毫沒(méi)有夸張工作熱情對(duì)于事業(yè)、職場(chǎng)成功的重要性。...
領(lǐng)導(dǎo)如何有效激勵(lì)員工 市場(chǎng)中充斥著各類(lèi)幫助管理者激勵(lì)員工的理論方法。其中最簡(jiǎn)單的答案就是“金錢(qián)”。因此，有關(guān)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金制度的理論，在激勵(lì)市場(chǎng)中一直占有相當(dāng)大的份額。然而，人們一直爭(zhēng)論不休的是：這些理論對(duì)組織績(jī)效...
打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 高級(jí)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明，如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而成就非...
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合...
剛組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)人都一定會(huì)拼命做到最好，但隨著時(shí)間的流逝這種拼命也會(huì)隨之淡去。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功，還要防止“過(guò)勞”的情況發(fā)生。如何確保每個(gè)人都能以最好的狀態(tài)在團(tuán)隊(duì)中工作呢? 集體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ...
俗話講的好，“火車(chē)跑得快，需要頭來(lái)帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這就是管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)踐論中，中國(guó)的很多成功的企業(yè)家，并不是科班出...
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力 營(yíng)銷(xiāo)組織形成的所謂團(tuán)隊(duì)，核心的功能是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)于市場(chǎng)以及客戶，在市場(chǎng)大環(huán)境下，其營(yíng)銷(xiāo)力直接體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，摒除營(yíng)銷(xiāo)策略因素，戰(zhàn)斗力的核心恰恰體現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)范疇的團(tuán)隊(duì)凝聚力上。“人心齊、泰...
企業(yè)如何防止團(tuán)隊(duì)老化 流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門(mén)軸不會(huì)被蟲(chóng)蛀。這句話用來(lái)形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì) 老化的問(wèn)題最恰當(dāng)不過(guò)了。團(tuán)隊(duì)老化對(duì)于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說(shuō)的老化不是指團(tuán)隊(duì)...
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 未來(lái)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵，不僅包括組織內(nèi)部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無(wú)論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè)，或者社會(huì)部門(mén)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此，工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓...
如何提升性魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悅誠(chéng)服也。在現(xiàn)代社會(huì)，一些有識(shí)之士甚至提出，偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。一個(gè)擁有魅力...
如何提高領(lǐng)導(dǎo)力 大家都知道，當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高層管理層、高級(jí)經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人，只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢(qián)。領(lǐng)導(dǎo)者要...
俗話講的好，“火車(chē)跑得快，需要頭來(lái)帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這就是管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)踐論中，中國(guó)的很多成功的企業(yè)家，...
管理者的改變與超越 如今變化太劇烈，市場(chǎng)和環(huán)境都不會(huì)再給管理者很多的機(jī)會(huì)，管理者必須一切基于顧客價(jià)值去做判斷。 長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，學(xué)者們?cè)谘芯?00家最大的跨國(guó)工業(yè)企業(yè)從1912年到1995年來(lái)的業(yè)績(jī)變化發(fā)...
領(lǐng)導(dǎo)力的三堂課 從成功到失敗，往往只有毫厘之差。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要上好三堂課：適應(yīng)公司文化、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量去克服困難。 幾乎每個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生過(guò)下課事件，不論是政界、體育界還是企業(yè)界。昨天他們還是自信滿滿的贏家...
如何管理時(shí)間之中層管理者如何獲得更多自由 一位政治家在回答“如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，只說(shuō)了5個(gè)字：“用對(duì)幾個(gè)人”。很遺憾，這5個(gè)字無(wú)法幫助大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人解決其主要問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎?..
怎么管理員工之企業(yè)如何管理“帶刺員工” 孫悟空在西天取經(jīng)的路上，開(kāi)山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護(hù)師父唐僧西行，歷經(jīng)九九八十一難，最后終于取得真經(jīng)，真可謂功不可沒(méi)！對(duì)于這種神通廣大、能力超群、勇...
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升 近一段時(shí)期，張瑞敏先生在沃頓商學(xué)院上提出的“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻” 的組織結(jié)構(gòu)改革理念盛傳于職場(chǎng)與企業(yè)，直接將企業(yè)中層的生存問(wèn)題放到了企業(yè)變革的對(duì)立面。 多數(shù)人將企業(yè)中層視為企業(yè)改革...
中層管理要?jiǎng)?wù)之中層管理四大要?jiǎng)?wù) 消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級(jí)、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹(shù)干，連接這企業(yè)的根、樹(shù)枝、樹(shù)葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。 不同的思維，便有了中層...
企業(yè)內(nèi)部管理之讓中層管理人員成為變革的推動(dòng)者 中層管理人員萬(wàn)歲。這一從事幕后工作的獨(dú)特群體經(jīng)常被高層領(lǐng)導(dǎo)所忽視，他們的人數(shù)占美國(guó)勞動(dòng)力的7.6%——約1080萬(wàn)。中層管理人員是決定一家公司精氣神必不可少...
企業(yè)管理授權(quán) 成功的CEO通常有很多品質(zhì)。但謙虛很少榜上有名。 這并不是因?yàn)橹t虛的老板不成功。相反，這是因?yàn)槿藗兒苌侔阎t虛視為領(lǐng)導(dǎo)者身上可取的品質(zhì)。 謙虛的人不夠堅(jiān)決且缺乏鼓勵(lì)他人的信心和能力。這種看法司空見(jiàn)慣...
如何與下級(jí)有效溝通 如何與下級(jí)有效溝通1、運(yùn)用輕松的語(yǔ)言 管理者有時(shí)會(huì)以“不繞圈子”以及“直擊要點(diǎn)”為傲，他們的語(yǔ)言也常常充滿男子漢氣概。畢竟，擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)，使用商業(yè)語(yǔ)言給我們一種...
九型人格與人際溝通 九型人格與人際溝通之如何跟1號(hào)人 ( 完美型 ) 的人溝通? 1、你必須以理性、合乎邏輯，并且正經(jīng)的態(tài)度和他們溝通，才能獲得他們的認(rèn)同 2、接著你可以適時(shí)表現(xiàn)一些幽默感，緩和他們的嚴(yán)肅僵硬，藉以牽引他們放松心情，放...
有效溝通的技巧之第一節(jié)掌握溝通的真諦 對(duì)一些中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通難，難于上青天。但話說(shuō)回來(lái)，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人，以情動(dòng)...
企業(yè)溝通管理之如何共享企業(yè)理念，塑造集體性格? 我們?cè)趺礃硬拍芙贤ê凸蚕淼钠髽I(yè)氛圍？ 溝通不是人們時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)想起來(lái)的，不是人們時(shí)刻都愿意溝通的，所以企業(yè)需想盡各種辦法來(lái)滿足各種溝通，大家討論，大家發(fā)言，大家匿名。一方面...
協(xié)調(diào)與溝通 對(duì)于他人的錯(cuò)誤行為我們當(dāng)然不能保持沉默，但同樣也不能對(duì)他們惡語(yǔ)相加或粗暴對(duì)待，因?yàn)檫@樣只能讓問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重。 即便并非為了搶購(gòu)新款的iphone，大多數(shù)人在排隊(duì)時(shí)恐怕也都遇到過(guò)這種事情：你正老老實(shí)實(shí)地排著隊(duì)，突然有個(gè)家伙...
決策能力之決策是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再?zèng)Q定怎樣做的問(wèn)題。...
管理決策 你最近一次承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是什么時(shí)候?許多商業(yè)人士會(huì)避免承擔(dān)與企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這卻是一種鮮能成功的方法。公司的管理者們需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中殺出一條血路，所以這就要求他們必須以不同的角度進(jìn)行思考，不能懼怕失敗或者甚至是使員工對(duì)公司所...