曾任A股實豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理
持續(xù)多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標準落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者

楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓經(jīng)驗，原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓，經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA經(jīng)營目標樹分析模型，并運用風險分析、控制的RSMA工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓服務(wù)，客戶返聘率高達80%以上！
帶領(lǐng)A股上市公司實豐文化發(fā)展股份（002862）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949：2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！核心流程執(zhí)行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計風險降低20%以上，主要過程控制風險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核班能力訓練營，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%！從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949：2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設(shè)計開發(fā)流程專家的打造，將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA經(jīng)營目標樹分析模型和《基于風險管理和PCAS循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進經(jīng)營管理績效的航母平臺！
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長！實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹、操作性強。
學以致用：楊老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗高度結(jié)合、粹取，把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡潔、很清晰的傳授給學員，學員更好更易理解，學完即可用。
能力培養(yǎng)：引導(dǎo)學員通過簡單實際的案例，并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現(xiàn)狀融入課程研討中解惑于學員，以實現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導(dǎo)向，識別、控制風險并達成更好績效的一項工作”的管理咨詢和培訓理念！具很強的啟發(fā)性，深受企業(yè)好評！
邏輯性強、專業(yè)性強、結(jié)合案例引導(dǎo)式授課、管理咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強、課程內(nèi)容有高度和深度、對內(nèi)容有獨到見解！

工具類
新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
汽車業(yè)五大工具落地實戰(zhàn)（APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP）
失效模式及影響分析（AIAG&VDA FMEA）
汽車業(yè)過程審核和產(chǎn)品審核（VDA6.3&VDA6.5）
系統(tǒng)化解決問題的方法（8D）
YY（5WHY）分析法
頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY應(yīng)用
質(zhì)量控制（QC）新&舊七大手法
過程決策計劃法（PDPC）應(yīng)用
管理類
年度經(jīng)營計劃落地“三步法”（原創(chuàng)版權(quán)課程）
經(jīng)營目標分析“三步法”（原創(chuàng)版權(quán)課程）
汽車業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”（原創(chuàng)版權(quán)課程）
IATF16949內(nèi)審員實戰(zhàn)
品管圈（QCC）實戰(zhàn)演練
全過程質(zhì)量管理（TPQM）
現(xiàn)場6S整改實施與演練

汽車及零配件業(yè)：深圳佛吉亞汽車部件、合肥阿雷斯提汽車配件、佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、富士康科技集團、松下電子材料、博建電聲器材、廣州斯坦雷電氣、東莞利富高、廣東升威電子、湖南艾華集團、國氫新能源、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、正鼎科技、通達（五金）集團、湘電集團、瑞松集團、新力金屬、天弘（東莞）、光洋連接器（廈門）、邁進精密部件、興達鴻業(yè)、廣州仕天材料、鴻利達塑膠制品、高精塑膠、廣東隆達鋁業(yè)、祥遠精密壓鑄、華南電子等
信息電子及零件業(yè)：艾默生（深圳）電氣、偉易達集團、華容（廣東）集團、大富科技股份、群光科技、和林電子、微源半導(dǎo)體股份、廣州由我科技、競?cè)A銘旺電子、可立新電子通訊、詮欣電子（深圳）、協(xié)創(chuàng)精密、步步高電子、中探探針、武漢中車株機軌道、利港達實業(yè)、德倉科技等
家電及其它行業(yè)：寶武集團、南亞塑膠工業(yè)（惠州）、寶興電纜、固邦燈飾電線、兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、海格物流股份、橫店集團得邦照明股份、雷士照明、橫店集團得邦照明股份、景堅電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機、哈士奇制冷科技股份、凱騰電器、株洲時代新材料科技股份、日華化學、常州樂萌壓力容器等