張東利，工業(yè)品牌營(yíng)銷專家，國(guó)內(nèi)工業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)踐的首倡者，中國(guó)工業(yè)品牌網(wǎng)（www.b2bmkt.com）創(chuàng)建者之一，上海博揚(yáng)工業(yè)品牌營(yíng)銷合伙人，擁有國(guó)際4A 、本土*策劃公司策略總監(jiān)經(jīng)歷，15年傳媒、廣告、策劃、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于工業(yè)品牌營(yíng)銷與策劃，幫助中國(guó)工業(yè)企業(yè)走向品牌營(yíng)銷的制勝之路。張東利老師曾應(yīng)邀在哈佛商業(yè)評(píng)論、世界經(jīng)理人、第一營(yíng)銷、品牌中國(guó)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線等多家有影響力的媒體開(kāi)設(shè)專欄，發(fā)表近百篇針對(duì)工業(yè)品牌營(yíng)銷與策劃的專業(yè)文章。
教育背景:
畢業(yè)于蘭州大學(xué)，獲得香港大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

當(dāng)中國(guó)制造業(yè)在全球化過(guò)程中受外資品牌擠壓而陷入越來(lái)越困難的境地時(shí)，您可曾想過(guò)為什么我們能夠生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品卻無(wú)法獲得相應(yīng)的市場(chǎng)和利潤(rùn)？ 當(dāng)我們運(yùn)用傳統(tǒng)銷售方式開(kāi)拓市場(chǎng)變得越來(lái)越難時(shí)，您是否思考過(guò)為何外資品牌市場(chǎng)營(yíng)銷卻如此輕松有力？ 張東利老師認(rèn)為：中國(guó)制造的困境看似是銷售問(wèn)題，實(shí)則是品牌問(wèn)題。 不是我們沒(méi)有好產(chǎn)品、不是我們銷售不努力，只是因?yàn)槲覀儧](méi)有運(yùn)用品牌營(yíng)銷杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)。 也許以下這些困惑也正在成為您的苦惱：為何我們?yōu)閲?guó)際品牌代工的產(chǎn)品一旦到人家手里經(jīng)過(guò)包裝宣傳就能夠賣出高幾倍的價(jià)格，而我們卻只能賺取微薄的加工費(fèi)？ 我們的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量并不比外資品牌差，為何客戶總是崇洋媚外寧可選擇高價(jià)的外資品牌也不愿垂憐我們自己的民族品牌？ 我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)也算數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，但價(jià)格卻始終無(wú)法與國(guó)際品牌抗衡，利潤(rùn)也比國(guó)外品牌差很多，搞不懂問(wèn)題究竟出在哪里？ 突破這一切困境的出路只有一個(gè)：與國(guó)際市場(chǎng)接軌、走品牌營(yíng)銷之路！ 工業(yè)品牌營(yíng)銷專家、國(guó)內(nèi)工業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)踐的首倡者張東利老師將通過(guò)工業(yè)品品牌營(yíng)銷課程為您講授工業(yè)品企業(yè)如何運(yùn)用品牌營(yíng)銷杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)。

張東利老師與上海博揚(yáng)工業(yè)品牌營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)八年來(lái)專注于工業(yè)品牌營(yíng)銷研究與服務(wù)，曾服務(wù)于VOLVO、英格索蘭、特靈空調(diào)、施耐德電氣等世界知名工業(yè)企業(yè)的品牌策劃以及三一集團(tuán)、天正集團(tuán)、雙良集團(tuán)、武進(jìn)不銹鋼管集團(tuán)、惠生控股、興達(dá)控股等國(guó)內(nèi)大型工業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷與品牌策劃。通過(guò)專業(yè)的品牌營(yíng)銷服務(wù)培育了一個(gè)又一個(gè)工業(yè)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)