張東利,工業(yè)品牌營(yíng)銷專家,國(guó)內(nèi)工業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)踐的首倡者,中國(guó)工業(yè)品牌網(wǎng)(www.b2bmkt.com)創(chuàng)建者之一,上海博揚(yáng)工業(yè)品牌營(yíng)銷合伙人,擁有國(guó)際4A 、本土*策劃公司策略總監(jiān)經(jīng)歷,15年傳媒、廣告、策劃、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),致力于工業(yè)品牌營(yíng)銷與策劃,幫助中國(guó)工業(yè)企業(yè)走向品牌營(yíng)銷的制勝之路。張東利老師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷模式已難以滿足客戶深度需求,顧問式銷售作為價(jià)值導(dǎo)向的銷售方式正成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。長(zhǎng)沙眾多企業(yè)面臨銷售轉(zhuǎn)化率低、客戶關(guān)系薄弱、單價(jià)提升困難等痛點(diǎn),專業(yè)的顧問式銷售培訓(xùn)正成為企業(yè)提升銷售團(tuán)隊(duì)能
在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,黑龍江企業(yè)管理者是否經(jīng)常面臨這樣的困境:招聘流程混亂,人才匹配度低,不知道黑龍江招聘體系搭建培訓(xùn)課程資源哪里有真正專業(yè)靠譜?看到優(yōu)秀企業(yè)通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升招聘效率,卻對(duì)資源選擇和質(zhì)量評(píng)估感到困惑? 專業(yè)的招聘體系
在長(zhǎng)春這座工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、外貿(mào)活力持續(xù)迸發(fā)的城市,眾多企業(yè)正積極拓展海外市場(chǎng),但復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境帶來了諸多不確定性。匯率波動(dòng)、政策變更、物流瓶頸、合規(guī)要求提升等風(fēng)險(xiǎn)因素,讓不少外貿(mào)企業(yè)深感困擾。一次國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的疏忽,可能導(dǎo)致巨額損失甚至影
在個(gè)人形象經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和美容消費(fèi)升級(jí)的雙重推動(dòng)下,重慶美容行業(yè)正面臨著專業(yè)人才短缺的迫切需求。許多美容院管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的師徒傳授模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代美容行業(yè)的發(fā)展要求,技術(shù)手法不標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程不規(guī)范、專業(yè)知識(shí)缺乏等問題成為制約美容院服務(wù)水平
在長(zhǎng)春這座老工業(yè)基地?zé)òl(fā)新生的進(jìn)程中,工業(yè)品銷售正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)快消品不同,工業(yè)品銷售具有周期長(zhǎng)、決策鏈復(fù)雜、技術(shù)含量高、客戶關(guān)系穩(wěn)定等特點(diǎn),一套行之有效的銷售技巧體系往往能決定企業(yè)的訂單量和市場(chǎng)占有率。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)
在文化自信提升和傳統(tǒng)文化復(fù)興的雙重推動(dòng)下,重慶企業(yè)正面臨著國(guó)學(xué)素養(yǎng)提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)文化智慧的融合已成為提升企業(yè)管理水平的新趨勢(shì),員工人文素養(yǎng)不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不夠、管理哲學(xué)缺失等問題成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)
在吉林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識(shí)人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人才評(píng)估方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,人才識(shí)別不準(zhǔn)、人崗匹配度低、團(tuán)隊(duì)效能不高等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇專業(yè)的
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績(jī)效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問題成為制約企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵