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非人力資源管理課程總結(jié)課程背景：在管理歷史的進(jìn)程中，2024年之前過往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器?。?！數(shù)字化新時(shí)代，管理者必須清空內(nèi)存，重啟管理思維，必須重新定位并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢。今天
人力資本管理培訓(xùn)總結(jié)課程背景：新質(zhì)生產(chǎn)力，2023年9月，習(xí)主席在黑龍江考察時(shí)提出，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量的特征，符合新發(fā)展理念的
員工關(guān)系和諧課程課程目標(biāo)：《中華人民共和國民法典》已由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議于2020年5月28日正式通過，并將于2021年1月1日起施行。民法，是市場經(jīng)濟(jì)的基本法，是市民社
人力資源改革課程課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對(duì)比深刻調(diào)整，十四五規(guī)劃報(bào)告明確提出，深化國有企業(yè)混合所有制改革，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，對(duì)混合所有制企業(yè)探
組織流程設(shè)計(jì)課程課程背景： 2023年組織的“白堊紀(jì)”，人工智能，HR們將何去何從呢？2023年組織過往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器?。。?023的您，要
組織崗位架構(gòu)課程課程背景： 人力資源管理是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)組織使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組
人力資源六定課程課程背景：在今天的人力資源管理工作中，人力資源六定：定責(zé)，定崗、定編、定額、定員、定薪，簡稱六定，是人力資源的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)工作，雖然在眾多的人力資源從業(yè)這些工作的概念并不陌生，但在日常工作
HR認(rèn)知課程課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2024年，人力資源部是不是該消失了？因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個(gè)方面，如果你非要細(xì)化嗎，也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞
人力管理數(shù)據(jù)課程課程背景： 2024年伊始，數(shù)據(jù)化、數(shù)字化讓組織結(jié)構(gòu)走向微?；脚_(tái)化管理重構(gòu)數(shù)字化微粒，從而實(shí)現(xiàn)管理可視化，進(jìn)而可優(yōu)化，形成升維重構(gòu)健康組織。從而保持自己的競爭
人效管理分析課程課程背景：經(jīng)營與管理是一個(gè)硬幣的兩面，拋開經(jīng)營談管理，變成了無的放矢，拋開管理談經(jīng)營，經(jīng)營變成了機(jī)會(huì)主義。人力資源管理者一直再追求向管理要效益，但徒增了管理成本之外，好似沒有任何作用，
人力資本轉(zhuǎn)型課程課程背景：經(jīng)營收益=規(guī)模×效能，規(guī)模來自外部紅利，當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)增速放緩，國際貿(mào)易摩擦，局部環(huán)境緊張等因素消除了外部紅利，而效能來自內(nèi)部紅利，是相對(duì)可控的。再過去最求搶灘式
量化人力資源課程課程背景：量化管理人力資源，量化是技術(shù)，管理是目的，但是，在很多人力資源量化管理過程中卻本末倒置，一味的尋求高大上的量化技術(shù)和軟件變成量化的重點(diǎn)，把量化管理變成了花里胡哨的流水賬，而卻
HR職業(yè)技能課程課程背景：1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念1954年，*在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義。……時(shí)代變遷、人力資源管理一路
HR管理運(yùn)營課程課程背景N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2021年，人力資源部是不是該消失了？因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個(gè)方面，如果你非要細(xì)化嗎，也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬以
高階HRBP課程課程背景：人力資源一直在進(jìn)化，人力資源管理的模式也在迭代升級(jí)，三支柱無疑是很多企業(yè)青睞的轉(zhuǎn)型模式，國外企業(yè)百思買、博世、IBM、輝瑞、英特爾、福特、西門子、DHL、ABB；國內(nèi)巨頭華為
HR修煉課程課程背景：隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，作為商業(yè)性組織，企業(yè)的人力資源管理必須對(duì)經(jīng)營負(fù)責(zé)、對(duì)市場負(fù)責(zé)，不然就是自娛自樂，
人力管理學(xué)習(xí)課程課程背景：2024年，企業(yè)也迎來新一年的經(jīng)營目標(biāo)，HR們?nèi)绾伍_展人力資源工作支持戰(zhàn)略落地，眾多的HR們都在思考，彷徨中。我們發(fā)現(xiàn)自己過去成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為死亡加速器，那么，今天市場頭部
學(xué)習(xí)人力管理課程課程背景：2023年，企業(yè)面對(duì)經(jīng)營目標(biāo)，HR們?cè)陂_展人力資源工作支持戰(zhàn)略落地中。我們發(fā)現(xiàn)自己過去成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為死亡加速器，那么，今天市場頭部的企業(yè)格力、美的、華為的HR他們都在做什