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楊文浩

楊文浩

楊文浩課程

新常態(tài)下銀行人力資源管理與開發(fā)體系建構(gòu)

人力管理開發(fā)課程【課程背景】目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理職能存在,存在上不接戰(zhàn)略,下不達(dá)員工,左不接業(yè)務(wù),右不接客戶,隨機(jī)性比較強(qiáng),缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性,2024年,我們不得不宣告選用育留防

楊文浩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于人力資本增值的六大賦能驅(qū)動(dòng)

人力資本的課程課程背景:在企業(yè)內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,國(guó)家十四五的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃下,企業(yè)除了緊扣資本導(dǎo)向下深化混改的整體規(guī)劃外,更應(yīng)著力有基于人力資源管理特性及整體人力資源管理發(fā)展

楊文浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

以道馭術(shù)、重新定義

人力資源部課程課程背景:2024年組織的“白堊紀(jì)”,人工智能,HR們將何去何從呢?2024年組織過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器?。?!2024的您,要計(jì)劃,還是要進(jìn)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

協(xié)同共生 統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)——HR平衡管理運(yùn)營(yíng)邏輯與轉(zhuǎn)型之道

HR平衡管理運(yùn)營(yíng)課程課程背景:N年前,有人提議炸掉人力資源部,到2022年,人力資源部是不是該消失了?因?yàn)閭鹘y(tǒng)HR給到我們的無(wú)非就是選用育留四個(gè)方面,如果你非要細(xì)化嗎,也就是人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、

楊文浩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源下效能提升

人力資源效能課程培訓(xùn)對(duì)象專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者課程大綱:序言:企業(yè)人力資源管理的歷史發(fā)展使命一、不同歷史階段的人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源管理者歷史發(fā)展的定位(人力資源管理者發(fā)展中的十種定位)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源的效能提升

數(shù)據(jù)分析衡量培訓(xùn)課程收益:1.研究傳統(tǒng)人力資源管理誤區(qū),洞悉企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸與桎梏;2.如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集?什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析?3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?六大類

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控與規(guī)劃

人力資源管控課程課程背景:“兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。……夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無(wú)

楊文浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于戰(zhàn)略的崗位分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力.順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段,是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo).提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理,企業(yè)的員工才

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+HR發(fā)展趨勢(shì)與六感訓(xùn)練

HR發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)課程背景:古人云:得民心者的天下;小米曰:得粉絲者的市場(chǎng);無(wú)不說(shuō)明人的至關(guān)重要性,從古自今,為獲取人才,才有了周武王與姜子牙的故事,才有了蕭何月下追韓信,才有了劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛,才有

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理者綜合技能提升

人力管理者培訓(xùn)課程課程目標(biāo):本課程圍繞人力資源管理者在日常工作中存在的問(wèn)題和困惑,重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)人力管理者者工作者必經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,人性認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng),

楊文浩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理效能提升

人力資源管理創(chuàng)新課程課程背景:目前,大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機(jī)制等缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性,存在隨機(jī)性比較強(qiáng),導(dǎo)致人力資源價(jià)值得不到充分發(fā)揮,人才在企業(yè)中有能力、沒(méi)愿力,根本

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HR三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)

人力資源管理發(fā)展培訓(xùn)課程背景:2015年,宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡,我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理模式,一切竟在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不確定性、偶然性和風(fēng)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》

組織結(jié)構(gòu)與崗位分析

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才盤點(diǎn)與高潛人才管理

人才盤點(diǎn) 公開課

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建

企業(yè)任職資格體系構(gòu)建培訓(xùn)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從HR六大模塊到三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)

從HR角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

(HRBP)自我修煉和效能構(gòu)建

HRBP課程培訓(xùn)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

Deepseek+盤明萃賦 人才致勝—— 新時(shí)代關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與任職建構(gòu)

關(guān)鍵人才梯隊(duì)培訓(xùn)課程背景二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào):我們要堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng),加快建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó),堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才,全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,著力造就拔尖創(chuàng)新人才

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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