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楊文浩

楊文浩

楊文浩課程

習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造

學(xué)習(xí)力塑造課程課程背景縱觀今天的職場(chǎng),為什么員工敬業(yè)度低迷!為什么很多人在崗位中迷失了自我,為什么我們做不到把企業(yè)當(dāng)家業(yè),把職業(yè)當(dāng)事業(yè),為什么很多員工不是全力以赴,而是全力應(yīng)付,因?yàn)槲覀兾镔|(zhì)豐富化,但

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

組織管理學(xué)課程課程背景:組織是管理學(xué)的一個(gè)概念。在管理學(xué)中,組織的涵義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解。從靜態(tài)方面看,指組織結(jié)構(gòu),即:反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò),從動(dòng)態(tài)方面看,指維持

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者技能培養(yǎng) 工作坊方案

管理技能培養(yǎng)課程課程背景:全球排名第一的管理咨詢大師拉姆·查蘭在其著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》中指出:“領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)分為六個(gè)階梯,從管理自我到管理他人、管理經(jīng)理人、管理職能部門、管理事業(yè)

楊文浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從勝任到卓越——新常態(tài)下管理者認(rèn)知與定位轉(zhuǎn)型

管理者效能課程課程背景:世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的*?*曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭

楊文浩 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新常態(tài)下管理者綜合技能提升訓(xùn)練

管理者綜合技能課程培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理人員課程目標(biāo):世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的**曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程&rdq

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者認(rèn)知課程之習(xí)慣的力量-學(xué)習(xí)力塑造

學(xué)習(xí)力修煉課程目標(biāo):1.從哲學(xué)的觀點(diǎn)入手,辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標(biāo);認(rèn)識(shí)自我職業(yè)生命。2.通過(guò)中國(guó)教育、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū),清晰個(gè)人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和盲點(diǎn);3.通過(guò)習(xí)慣的養(yǎng)成,清晰自我學(xué)什么、是為什

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)潛動(dòng)力—從精兵到強(qiáng)將自我管理

提升管理效能培訓(xùn)課程目標(biāo):本課程圍繞老員工在日常自我管理工作中存在的問(wèn)題和困惑,重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)員工成長(zhǎng)中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng),角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼\\溝通

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新常態(tài)下管理者技能提升

領(lǐng)導(dǎo)者管理技能培訓(xùn)課程背景:世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的**曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《精兵為魂、強(qiáng)將為范—企業(yè)卓越管理者的綜合管理賦能提升》

管理者的綜合管理培訓(xùn)

楊文浩 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)

企業(yè)組織建構(gòu)課程

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《組織行為學(xué)》

組織行為學(xué)課程培訓(xùn)

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管理學(xué)概論

管理學(xué)課程

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

核心競(jìng)爭(zhēng)力-打造不同階段的企業(yè)組織能力

企業(yè)組織能力課程課程背景:2024年組織的“白堊紀(jì)”,人工智能,元宇宙,管理者們將何去何從呢?2024年組織過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為死亡路徑的加速器!??!2024的您,要計(jì)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

賦能導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力4.0——聚焦績(jī)效的組織協(xié)同與激活

組織協(xié)同培訓(xùn)課程課程背景:人類從原始生存狀態(tài)到今天互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,我們經(jīng)歷了驅(qū)動(dòng)力1.0時(shí)代,把員工當(dāng)經(jīng)濟(jì)人,胡蘿卜加大棒驅(qū)動(dòng)模式,造就了大工業(yè)時(shí)代,馬斯洛的需求層次理論造就了人力激勵(lì)2.0時(shí)代,人們作

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

計(jì)劃落地與戰(zhàn)略規(guī)劃分解

目標(biāo)體系培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理人員課程目標(biāo):100多年前,老福特認(rèn)為企業(yè)不需要經(jīng)理人,事實(shí)證明,沒(méi)有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi),及時(shí)引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生…&hellip

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與計(jì)劃落地

戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景:100多年前,老福特認(rèn)為企業(yè)不需要經(jīng)理人,事實(shí)證明,沒(méi)有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi),及時(shí)引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……2014年11月,萬(wàn)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《效能為王、重新激活—企業(yè)“六元八表”定績(jī)效實(shí)操》

目標(biāo)績(jī)效管理的課程

楊文浩 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

890-卓越中層勝任21秘訣

中層培訓(xùn)的課程課程背景:2023年,面對(duì)新時(shí)代,在這一百年未遇大變局的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,890管理者陸續(xù)經(jīng)歷融入、粹變、成長(zhǎng),快速崛起扛起了中層管理重任,與他們企業(yè)一樣,多數(shù)已經(jīng)逐漸都到中年,企業(yè)在經(jīng)歷改革

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