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建立績(jī)效體系培訓(xùn)課程背景：績(jī)效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持?？?jī)效考核，想說(shuō)愛(ài)你不容易!人力資源經(jīng)理稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”!業(yè)務(wù)主管稱績(jī)效考核為&ldqu
績(jī)效管理工具培訓(xùn)
薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)薪酬激勵(lì)改革設(shè)計(jì)課程課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，在全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變局的大背景下，十四五規(guī)劃明確提出，深化國(guó)有企業(yè)混合所
提升招聘面試能力培訓(xùn)課程背景：企業(yè)之樹(shù)要百年常青,人才是其根本，每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說(shuō)是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選，到安
金牌面試官的面試與甄選
高效招聘課程
深圳員工職業(yè)化輔導(dǎo)培訓(xùn)
AI團(tuán)隊(duì)的課程課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理者的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。許多管理者雖身負(fù)管理職責(zé)，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上缺乏有效策略，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力不足；難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
MTP管理者綜合管理技能培訓(xùn)課程背景：大道至簡(jiǎn)，萬(wàn)法皆通，管理是一門技術(shù)，同樣也是一門藝術(shù)，根據(jù)*版MTP（6單元）版權(quán)內(nèi)容為核心，升級(jí)萃取改編修訂共用6個(gè)單元將一個(gè)管理者從精兵到強(qiáng)將的管理技術(shù)與藝術(shù)
績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)課程背景：新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力以“三效六力”為核心，通過(guò)提升人效、能效，最終達(dá)成組織卓越績(jī)效。人效強(qiáng)調(diào)人才效能，涉及人才的密度和資本化率，解碼為內(nèi)驅(qū)力和教導(dǎo)力，即激發(fā)員
招聘與甄選課程課程背景：百年未有之大巨變，企業(yè)如何確保在這個(gè)特殊的環(huán)境生存下去才是根本的王道。如何在這一過(guò)程中優(yōu)化自己的人才團(tuán)隊(duì)。合法合規(guī)的引入人才，提升團(tuán)隊(duì)人力資本效能才是致勝之道。但是，在實(shí)踐中，
deepseek領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化與智能化浪潮洶涌澎湃，以DeepSeek為代表的AI工具正深刻改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理模式。績(jī)效管理過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙！
AI招聘課程課程背景：在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，技術(shù)革新日新月異，優(yōu)質(zhì)人才已然成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在復(fù)雜多
國(guó)企干部的課程課程背景：習(xí)總書(shū)記在二十大報(bào)告講話中指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略
組織管理設(shè)計(jì)課程課程背景：2024年組織發(fā)展的“白堊紀(jì)”，大數(shù)據(jù)云計(jì)算、人工智能，組織系統(tǒng)將何去何從呢？2024的您，要計(jì)劃，還是要進(jìn)化；企業(yè)組織戰(zhàn)略需要如何構(gòu)建點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想？
績(jī)效復(fù)盤課程課程背景：1984年成立的聯(lián)想集團(tuán)取得今天的成功，非常重要的一個(gè)方面就是管理的成功。高水平的管理使聯(lián)想集團(tuán)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地。其中“聯(lián)想管理三要素”
敏捷化組織課程課程背景：今天，數(shù)字化平臺(tái)共生時(shí)代，傳統(tǒng)的組織管理方式將變成企業(yè)效能提升的桎梏，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)將變成死亡的加速器，強(qiáng)個(gè)體的的崛起，資源有限，欲望無(wú)窮，他們要體驗(yàn)一段愉快的職業(yè)生涯，更加看