已加入本站3502天 , 點(diǎn)擊量：28971 次
成本結(jié)算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項(xiàng)目成本管控第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略【存在問(wèn)題】：一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足四、忽視&ldq
項(xiàng)目成本的培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1、清楚地掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目成本管
工程項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一周電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理第一章項(xiàng)目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項(xiàng)原則1.13：質(zhì)量管理
工程建設(shè)督導(dǎo)-為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，先把學(xué)員分成6-10人的若干小組，小組成員集體討論，從自己的實(shí)際工程項(xiàng)目中選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程工程項(xiàng)目作為示范工程項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)
項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書(shū)工程概況及項(xiàng)目總平面（簡(jiǎn)介）1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.項(xiàng)目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1
項(xiàng)目招投標(biāo)課程培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧?如何規(guī)范合同管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程培訓(xùn)
優(yōu)秀管理者培訓(xùn)課程
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)課
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理的培訓(xùn)
項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)班
施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
工程項(xiàng)目招投標(biāo)及商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
工程項(xiàng)目文檔資料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)