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高晨云

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《轉型力——從技術人員到管理人才》

從技術到管理轉型培訓課程背景:現在的組織,都在不斷的高速發(fā)展,進而也帶動了組織內大量優(yōu)秀員工走向基層管理崗位。而員工在職業(yè)生涯獲得新發(fā)展的同時,也面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)。其中最重要的,是需要從管理自

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《部署培育與教導》-無錫講師

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《執(zhí)行力——目標管理與計劃執(zhí)行》

目標設定能力培訓課程背景:在商業(yè)競爭日益激烈的今天,企業(yè)的目標管理與計劃執(zhí)行是確保戰(zhàn)略目標得以實現的關鍵。然而,許多企業(yè)在這一過程中遇到了難題:1、目標設定得非常清晰,但缺乏有效的計劃來支撐;2、計劃

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MTP做最好的管理層

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360度高效溝通藝術

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高效溝通的六個好習慣

高效溝通管理培訓課程大綱

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《溝通力——多場景下的溝通技巧》

多場景下的溝通技巧課程課程背景:在職場中,溝通是構建人際關系、推動項目進展和實現組織目標的核心。然而,溝通并非單一的技能,但很多場景卻因溝通技巧不足,導致問題層出不窮,甚至已嚴重制約著組織的正常運營。

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溝通管理修煉-無錫講師

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電力系統(tǒng)五型班組創(chuàng)建特訓營

五型班組創(chuàng)建培訓課程大綱第一模塊:五型班組創(chuàng)建大解析五型班組創(chuàng)建整體思路解析當前五型班組創(chuàng)建進展與反思當前五型班組創(chuàng)建過程中遇到的實際問題匯總相關行業(yè)(石化、煤炭、金融等)五型班組創(chuàng)建經驗借鑒五型班組

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