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精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響到
目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃課程【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部【課程目的】掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行公司級(jí)部門(mén)級(jí)及個(gè)人的計(jì)劃管理；學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，熟悉績(jī)效管理現(xiàn)代模
金牌面試官培訓(xùn)課程
科學(xué)工作方法培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】l我們的工作，就是通過(guò)不同的手段，達(dá)到解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士
管理者管理素養(yǎng)培訓(xùn)一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)和角色定位職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”作為上司的職業(yè)經(jīng)理的五種角色定位經(jīng)理人對(duì)組織的認(rèn)識(shí)組織的基本內(nèi)涵
管理者團(tuán)隊(duì)管理課程模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)走向管理的常見(jiàn)困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的1
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)能力課程大綱：一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；企業(yè)
非物質(zhì)激勵(lì)課程培訓(xùn)
用工管理變革
企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)
員工激勵(lì)與人才保留
員工激勵(lì)與薪酬管理
招聘與面試技能培訓(xùn)
85、90后的員工管理
企業(yè)績(jī)效管理體系培訓(xùn)
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
經(jīng)理人培訓(xùn)2天班
績(jī)效面談的技巧與方法