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陳代友

陳代友

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

陳代友課程

財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理

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陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理 》

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

成都非財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn) 課程背景：不懂會計(jì)不能成為真正的經(jīng)營者“——稻盛和夫。”對我而言，管理者對會計(jì)知識的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

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陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》

管理公司風(fēng)險(xiǎn)

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

預(yù)算組織與達(dá)成方法 ——基于績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實(shí)踐

基于績效導(dǎo)向的預(yù)算管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

營改增對企業(yè)稅負(fù)影響及對策

營改增對企業(yè)稅負(fù)影響

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值》

業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力

提高經(jīng)營活動分析

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程培訓(xùn)

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非財(cái)務(wù)人員的成本管理課程

非財(cái)務(wù)人員的成本管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識：財(cái)務(wù)分析與管理決策

財(cái)務(wù)分析與管理決策

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

稻盛和夫會計(jì)學(xué)系列培訓(xùn)課程——稻盛和夫經(jīng)營管理導(dǎo)論

稻盛和夫經(jīng)營管理

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營的指導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對經(jīng)營

陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能

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陳代友 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理會計(jì)應(yīng)用—價(jià)值為綱的精細(xì)化企業(yè)管理

精細(xì)化企業(yè)管理

陳代友 1天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)報(bào)表分析：投資價(jià)值和投資決策

財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程

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