《卓有成效管理公司風(fēng)險》
2025-07-04 22:53:33
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2955
課程描述INTRODUCTION
管理公司風(fēng)險
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理公司風(fēng)險
【課程大綱】：
模塊一：董事職責(zé)、風(fēng)險識別與風(fēng)險管理
1、公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理
1) 董事會、董事的風(fēng)險管理職責(zé)
2) 經(jīng)理層、經(jīng)理的風(fēng)險管理職責(zé)
2、公司風(fēng)險管理概述
1) 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
2) 公司的三類風(fēng)險：戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
3) 董事應(yīng)掌握的三類風(fēng)險管理工具：環(huán)境控制、流程控制和預(yù)算控制
3、董事應(yīng)具備的財務(wù)會計知識與技能
1) 財務(wù)管理與財務(wù)報表基礎(chǔ)知識
2) 財務(wù)報表閱讀與風(fēng)險識別技能
模塊二：董事如何通過財務(wù)會計信息，識別和控制三類風(fēng)險
案例：某上市公司如何陷入經(jīng)營困境
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
1) 資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險的工具；
2) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：識別企業(yè)營運風(fēng)險和償債風(fēng)險和資金挪用的風(fēng)險；
3) 財務(wù)比率分析：識別管理缺陷和營運效率風(fēng)險和償付能力。
2、利潤表分析可以做什么
1) 收入分析：識別收入來源以及增長趨勢，從而識別企業(yè)風(fēng)險；
2) 成本分析：通過成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢，識別企業(yè)的競爭力風(fēng)險；
3) 成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進？
4) 盈利分析：識別企業(yè)管理風(fēng)險
3、現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？
1) 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對
2) 經(jīng)營活動分析：找出企業(yè)運行的病因
3) 投資活動分析：評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險
4) 籌資活動分析：計量資金成本與財務(wù)結(jié)構(gòu)
4、綜合分析：某上市公司戰(zhàn)略風(fēng)險、營運風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險透析
模塊三：董事如何通過流程控制，化解財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險
1、資金使用審批流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點與關(guān)鍵風(fēng)險點識別
2) 流程控制的基本原則：不相容職務(wù)相分離
3) 流程控制的申請、審核、批準(zhǔn)的責(zé)任劃分
4) 董事在流程控制中的角色
5) 案例：某集團的新疆子公司董事如何挪用資金 2000 多萬元
2、預(yù)算流程控制
1) 預(yù)算的編制流程、審核批準(zhǔn)流程、監(jiān)控流程
2) 董事如何利用預(yù)算控制公司風(fēng)險
3) 案例：如何通過預(yù)算控制舞弊
3、“三重一大”決策流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點與關(guān)鍵風(fēng)險識別
2) 關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對技巧
3) 案例：某公司重大項目投資風(fēng)險分析與控制要領(lǐng)
模塊四：董事如何履行環(huán)境控制責(zé)任
1、環(huán)境控制的十大最高屬性；
2、董事應(yīng)成為道德模范；
3、董事的盡職履行。
管理公司風(fēng)險
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/259103.html
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