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客戶(hù)關(guān)系管理公開(kāi)課
北京渠道管理培訓(xùn)班
專(zhuān)業(yè)談判培訓(xùn)<課程背景> 面對(duì)重要集團(tuán)客戶(hù)的談判如果失利，直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判，會(huì)打亂公司整體規(guī)劃，破壞團(tuán)隊(duì)和諧，影響深遠(yuǎn)干
老客戶(hù)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)<課程背景>產(chǎn)品是人買(mǎi)走的，多在人上下功夫。過(guò)去是有酒量就有銷(xiāo)量，現(xiàn)在是有流量才有銷(xiāo)量！企業(yè)*的資產(chǎn)是什么？客戶(hù)。為什么96%的中小企業(yè)日子不好過(guò)？因?yàn)樗麄冊(cè)?ldquo;抱
存量客戶(hù)深耕培訓(xùn)企業(yè)痛點(diǎn)1、為什么96%的中小企業(yè)日子不好過(guò)？因?yàn)樗麄冊(cè)?ldquo;抱著產(chǎn)品找客戶(hù)”2、后疫情時(shí)代，中小企業(yè)舉步維艱，如何突圍？3、新媒體飛速改變了傳統(tǒng)消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批
創(chuàng)新商業(yè)思維培訓(xùn)
客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)
如何激發(fā)銷(xiāo)售動(dòng)力培訓(xùn)
整合營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)
業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)公開(kāi)課
新時(shí)代創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等。課程收益：企業(yè)痛點(diǎn)1、產(chǎn)品高度同質(zhì)化，缺少獨(dú)特性2、營(yíng)銷(xiāo)思路傳統(tǒng)局限，拓客手法單一3、三年疫情+行業(yè)內(nèi)卷，老客戶(hù)流失嚴(yán)重4、線下渠道
跨界營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)<課程背景>思維決定行為，思想決定雙手，思路決定出路！伴隨著*政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控逐步深化，以及后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)萎縮的現(xiàn)狀，消費(fèi)者持幣待購(gòu)的心態(tài)嚴(yán)重，于是傳統(tǒng)地產(chǎn)面臨
資源整合的培訓(xùn)<課程背景>過(guò)去是“有酒量就有銷(xiāo)量”，現(xiàn)在是“有流量才有銷(xiāo)量”，流量從哪來(lái)？整合回來(lái)！早有人做過(guò)你將要做的事，為什么不找他合作
學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)知識(shí)<課程背景>在民企老板中，有一種行為很普遍——他們會(huì)把業(yè)務(wù)員里業(yè)績(jī)第一的提拔起來(lái)做銷(xiāo)售經(jīng)理，兩三個(gè)月就后悔了：“我們又多了一個(gè)不稱(chēng)職的管理者
員工執(zhí)行力培訓(xùn)
企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位課程
實(shí)戰(zhàn)大客戶(hù)策略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)