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賴(lài)泓杉

賴(lài)泓杉

賴(lài)泓杉課程

《無(wú)往不利的溝通技巧》

如何提升溝通技巧課程課程背景:本課程的英文原版課程是由北美*培訓(xùn)公司VitalSmarts傾力打造的經(jīng)典培訓(xùn)課程《CrucialConversations?》。課程的研發(fā)基于超過(guò)30年的行業(yè)*實(shí)踐研究

賴(lài)泓杉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

無(wú)往不利的溝通技巧——關(guān)鍵對(duì)話(huà)

溝通協(xié)作技巧培訓(xùn)

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團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)培訓(xùn)課程

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賴(lài)泓杉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)職場(chǎng)溝通技巧培訓(xùn)課程

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賴(lài)泓杉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)管理心理學(xué) 培訓(xùn)課程

企業(yè)管理心理學(xué) 培訓(xùn)課程

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《管理心理學(xué)--管理是場(chǎng)心理戰(zhàn)》

管理是場(chǎng)心理戰(zhàn)培訓(xùn)

賴(lài)泓杉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《資治通鑒與用人之道》

企業(yè)的用人之道培訓(xùn)

賴(lài)泓杉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《心服口服的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程學(xué)習(xí) 課程背景:  領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營(yíng)銷(xiāo)的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來(lái)

賴(lài)泓杉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《推倒部門(mén)墻——跨部門(mén)溝通技巧》

跨部門(mén)溝通技巧訓(xùn)練課程課程背景:為什么我們抱著美好的溝通愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么我們用心溝通,對(duì)方卻感受不到?為什么部門(mén)間人際關(guān)系總是那么的緊張?為什么部門(mén)與部門(mén)之間溝通變得如此艱難?為什

賴(lài)泓杉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《員工行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)沙盤(pán)模擬》

激勵(lì)員工的培訓(xùn)課程課程背景:沙盤(pán)培訓(xùn)背景來(lái)源企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐

賴(lài)泓杉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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