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日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程目的：正確理解日本企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，邁出建立企業(yè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的第一步；定 位：企業(yè)成長的“基礎(chǔ)必修課程”，幫助企業(yè)家解除經(jīng)營管理中的困惑
阿米巴模式課程-系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體
稻盛經(jīng)營哲學(xué)培訓(xùn)【課程背景】習(xí)主席多次推薦王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立
精益工具和方法課程背景：外部經(jīng)營環(huán)境的不確定，讓企業(yè)的盈利能力感受到前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力。精益管理
事業(yè)部經(jīng)營培訓(xùn)-系統(tǒng)認(rèn)知事業(yè)部經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體
經(jīng)營計劃編制培訓(xùn)-系統(tǒng)認(rèn)知年度經(jīng)營計劃，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-現(xiàn)場進行三級組織的演練，優(yōu)化經(jīng)營計劃管理——從傳統(tǒng)的預(yù)算制轉(zhuǎn)型
阿米巴經(jīng)營構(gòu)造培訓(xùn)課程背景：今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者&r
授權(quán)激勵的課程【培訓(xùn)收益】1、學(xué)習(xí)稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵2、理清激勵的類型和維度，以及和經(jīng)營理念的關(guān)系3、掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法4、掌握利潤部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)
年度計劃制訂課程【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業(yè)的年度計劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營模式下的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的
阿米巴經(jīng)營模式下的價值鏈管理培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源管理培訓(xùn)