課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程
【課程背景】
在競爭空前激烈的數(shù)字時代，無論是大型企業(yè)管理，還是個體公司，都需要規(guī)劃和開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維和策略，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企業(yè)轉型升級已是大勢所趨，是當下每個企業(yè)管理者必須面對的問題，越早越主動。但對大型企業(yè)來說，轉什么？如何轉？在轉型的過程中如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新？企業(yè)原有的組織方式、目標和計劃方式、績效管理方式、激勵和評價方式，以及企業(yè)的文化需要做哪些轉變，才能讓企業(yè)的轉型行穩(wěn)致遠。宗英濤老師結合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，和近10年的企業(yè)咨詢和輔導實踐，總結成此課程，目的是讓企業(yè)少走彎路，少交學費，用豐富的理論知識和落地實踐，為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。
【課程簡介】
內容包括：企業(yè)轉型升級應堅守的長期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標的集團管控規(guī)劃、以降本為目標的戰(zhàn)略“調優(yōu)”規(guī)劃，通過詳實的內容講解和案例分享，在阿米巴經(jīng)營模式的基礎上，讓企業(yè)的管理者在有限的時間內，明白新時代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實現(xiàn)路徑，打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)對市場的迅速應對和敏捷反應。本課程是宗英濤老師注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營的升級版內容，針對企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理創(chuàng)新而設計。
【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程大綱】
上午課程剛要
第一篇事業(yè)規(guī)劃，堅守長期主義
-大工業(yè)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
-傳統(tǒng)預算的弊端
-規(guī)劃目標如何才能定的準？
-從“該不該”到“能不能”
-稻盛和夫的成功方程式
-規(guī)劃的起點是差距
-年度經(jīng)營計劃的制訂與實施
-企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】
第二篇愿景規(guī)劃，以價值觀牽引
-企業(yè)管理的演變過程
-利潤之上的追求
-企業(yè)經(jīng)營中的道與術
-道是企業(yè)家最后的堅守
-經(jīng)營哲學vs企業(yè)文化
-《大學》內圣外王的修煉之道
-以道馭術經(jīng)營的追溯
-日本企業(yè)理念經(jīng)營的三個里程碑
-松下幸之助的企業(yè)文化追求
-企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學？
【案例分享】
下午課程剛要
第三篇集團管控與增量規(guī)劃
-總部與事業(yè)部、分子公司的責權分配
-集團公司的治理方式
-總部不能放棄的三大權力
-集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架
-從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
-管理指標的來源與設計
-如何對標客戶的三項價值主張
-三大業(yè)務增量的結構
-機會差距的增長策略
-業(yè)務多樣化的四個策略
【案例分享】
第四篇大成靠謀，戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資，減人不減資
-調優(yōu)資產(chǎn)，變不可控成本為可控
-調優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調優(yōu)客戶，五大客戶關系的轉變邏輯
-調優(yōu)流程，真正實現(xiàn)以客戶為中心
-調優(yōu)組織，自主經(jīng)營和價值共享
【案例分享】
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/298744.html
已開課時間Have start time
- 宗英濤