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擅長領(lǐng)域：
- 經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵
- 工廠運營、精益生產(chǎn)、組織與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理
教育及從業(yè)經(jīng)歷：
廣州博研阿米巴研究院首席顧問
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2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個生命體，人事制度不
阿米巴經(jīng)營模式是講究團隊合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經(jīng)營，下一道工序為了生產(chǎn)的進行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計，對成果進行獨立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)“銷售額最大化
以前，追求集體主義榮譽感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實訓(xùn)基地大樓會議室內(nèi)，一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵！ 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進行合理的激勵尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個人以
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
郭均濤
饒小強
余尚祥
劉昭華
譚文平
林國泰
符益群
續(xù)志強
關(guān)彬
朱清心
胡小菊
陳光軍
劉青
饒紀(jì)雄
楊薦民