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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經(jīng)營模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強住友化學（株）高級職業(yè)經(jīng)理人 美國格林集團全球特邀高級經(jīng)營專家組成員 世界五百強企業(yè)高級經(jīng)理人，國內(nèi)大型民營企業(yè)高管，經(jīng)營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學（株）經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大【點擊詳細】

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楊薦民—實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營高“自由度”的前提條件

　　阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經(jīng)營會計，對成果進行獨立核算、自主經(jīng)營。每個阿米巴單元的領(lǐng)導者（即-巴長）必須以一個經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)“銷售額最大化

楊薦民 2626 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之一

 所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借

刁東平 2545 瀏覽次數(shù)

為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢？

 銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提

刁東平 2534 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 　　但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很

楊薦民 2624 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營如何做到人力成本控制？

阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀

胡八一 2583 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內(nèi)企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經(jīng)營理念。全球化進程中，許多經(jīng)濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理

楊薦民 2708 瀏覽次數(shù)

阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿米巴經(jīng)營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、

胡八一 2634 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2588 瀏覽次數(shù)