很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒(méi)有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門(mén)墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如果員工都能承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任的話，員工干嘛不自己干，還跟著你來(lái)干？那如果硬要把阿米巴當(dāng)成經(jīng)營(yíng)手段來(lái)使用的話，那可能就走偏了，因?yàn)榘⒚装偷氖褂梅秶怯邢薜模@種管理方式在日本比較用的，但是拿到其他國(guó)家可能就沒(méi)這么好了。
企業(yè)管理的正道是大分工大合作的責(zé)任的，特別是作為較大的企業(yè)業(yè)分工，包括橫向的，包括縱向的，那是為了促進(jìn)專業(yè)化，只有專業(yè)化效率才是最高的。當(dāng)然，這種分工越來(lái)越細(xì)，也就需要大家的合作和協(xié)同，只有這樣才能讓效率更高，這才是真正的管理的正當(dāng)阿米巴管理，它把企業(yè)分成了很少的經(jīng)營(yíng)單位，這些單位就像一只小木船一樣，這根本是無(wú)法跟一艘航空母艦來(lái)進(jìn)行對(duì)抗的，因?yàn)槊恳粋€(gè)航空母艦上有1500個(gè)工種，跟這些小木船完全不是一個(gè)概念，所以阿米巴的管理方式有它的使用條件和使用的范圍。
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