董老師,1968年出生;阿米巴經(jīng)營講師、咨詢師;阿米巴經(jīng)營“【哲學(xué)+算盤】知識和實(shí)踐體系”創(chuàng)始人;
阿米巴經(jīng)營中國落地實(shí)踐先行者。
1995年進(jìn)入世界500強(qiáng)松下電器任質(zhì)量、運(yùn)營高級經(jīng)理人
2000-2010年擔(dān)任國內(nèi)大型制造業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)
2005【點(diǎn)擊詳細(xì)】
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),在他的率領(lǐng)下,兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長,又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
阿米巴經(jīng)營模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
2017年3月31日,東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí),需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”,企業(yè)在追求利
5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi),一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓,他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才,希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問題,管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套,把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤分配的工具。當(dāng)然也有一些
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”,每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營會(huì)計(jì),對成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者(即-巴長)必須以一個(gè)經(jīng)營者的姿態(tài),帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵(lì)! 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物,因此,如何對阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以