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李諫 老師 畢業(yè)于重慶大學(xué)，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營模式等管理課程培訓(xùn)，從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)過多家企業(yè)客戶。
MBA、國家注冊管理咨詢師
廣東培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師
韋爾奇阿【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情，于
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營手段，讓員工承擔(dān)利潤和虧損的責(zé)任。如
最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會議室內(nèi)，一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
鄭磊
董子健
田和喜
黃宗元
汪順棟
劉宗斌
方光華
關(guān)彬
陳光軍
談永道
朱清心
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張海文