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知名高端財務(wù)實戰(zhàn)專家；
中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者；
合益咨詢(Hay)、天下伐謀合伙人；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師；
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楊薦民—企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營”

　　稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。

楊薦民 2591 瀏覽次數(shù)

楊薦民：滿足阿米巴經(jīng)營單元劃分的四個前提

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平

楊薦民 2590 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 　　但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很

楊薦民 2623 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2586 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營報表－小學(xué)生都能看懂的報表簡述

阿米巴經(jīng)營報表被人稱為：“小學(xué)生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖：   我們結(jié)合經(jīng)營會計的核心工作來看這份報表，

黃志新 2705 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營模式中的成本法

 阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品

刁東平 2621 瀏覽次數(shù)

公司適合推行阿米巴嗎？

企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產(chǎn)怎么定

余尚祥 2627 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)

　　在阿米巴經(jīng)營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標。 　　阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下

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