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講師背景：
何言咨詢聯合創(chuàng)始人 ；
浙江工業(yè)大學MBA；
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家規(guī)模企業(yè)經營顧問。
職業(yè)經歷：
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷，盛路通信6年擔任質量總監(jiān)、企業(yè)運營管理總監(jiān)、副總經理管理崗位；【點擊詳細】

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楊薦民：阿米巴經營模式中的激勵體系

　　國內許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 　　阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業(yè)在追求利

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喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！

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阿米巴經營報表－小學生都能看懂的報表簡述

阿米巴經營報表被人稱為：“小學生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現金賬的感覺，如下圖：   我們結合經營會計的核心工作來看這份報表，

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稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經營提倡以哲學為先，但現今的

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人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看

人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產去經營，稻盛和夫認為企業(yè)是一個生命體，人事制度不

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 常見的計件制中，某個產品的某一個工序是固定的單價，無論是誰來做這個工序，因為質量要求一樣，其計件標準都是固定的。這是絕大多數企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現，實際并非如此。我們來看下

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什么是阿米巴經營模式？阿米巴實踐對中國企業(yè)的價值

　　眾所周知，阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產的日航，也在稻盛先生的手上起死

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楊薦民—實現阿米巴經營高“自由度”的前提條件

　　阿米巴經營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態(tài)，帶領整個團隊實現“銷售額最大化

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