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湖南大學機械與汽車工程學院本科
蘭州大學研究生學歷
工商管理碩士
現(xiàn)任蘭州大學MBA研究生（上海）項目負責人，大學畢業(yè)曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往*西點軍校展開領導力調研，中國實地調研162家企業(yè)，調研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評論”*【點擊詳細】
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產的京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實就一點，將人才當作公司的資產去經(jīng)營，稻盛和夫認為企業(yè)是一個生命體，人事制度不
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認為：阿米巴經(jīng)營提倡以哲學為先，但現(xiàn)今的
現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速增長，許多國內企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經(jīng)營理念。全球化進程中，許多經(jīng)濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者，收到物流產業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經(jīng)驗，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗只能在相同的領域內很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時期內，在生產經(jīng)營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領導人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
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