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王偉

王偉

王偉課程

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)需求分析

王偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

人力資源共享中心培訓(xùn)管理職能的定位、機(jī)制與運(yùn)作模式

培訓(xùn)管理

王偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長

教練式深度溝通與員工輔導(dǎo)

教練式深度溝通 【課程背景】 教練是通過一段持續(xù)的教練關(guān)系，令團(tuán)隊(duì)成員集中焦點(diǎn)于行動(dòng)上去實(shí)現(xiàn)他們的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和愿望。教練運(yùn)用有效對話的技巧及內(nèi)在發(fā)掘的方法去提升當(dāng)事人醒覺及負(fù)責(zé)任的能力, 同時(shí)亦

王偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

創(chuàng)造績效價(jià)值：從培訓(xùn)事務(wù)專家到業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

HRBP培訓(xùn)課程大綱

王偉 12天 培訓(xùn)時(shí)長

玩轉(zhuǎn)課堂教學(xué)方法

培訓(xùn)師TTT

王偉 12天 培訓(xùn)時(shí)長

TTT體驗(yàn)式課堂呈現(xiàn)技巧

TTT培訓(xùn)師

王偉 12天 培訓(xùn)時(shí)長

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)

上海培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)

王偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從工作任務(wù)到學(xué)習(xí)內(nèi)容 ——微課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)

課程設(shè)計(jì)開發(fā)北京公開課程培訓(xùn)班

王偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)、運(yùn)作與管理

企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)

王偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

培訓(xùn)體系優(yōu)化與培訓(xùn)效果提升

體系咨詢培訓(xùn)

王偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

基于五星教學(xué)法的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

王偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長

新生代員工管理與輔導(dǎo)

 如何管理新生代員工?

王偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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