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何欣

何欣

何欣課程

人才戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實施落地之道

企業(yè)痛點1.業(yè)務(wù)與人才戰(zhàn)略難銜接,組織考核思路不明2.人才戰(zhàn)略規(guī)劃不知如何著手,各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)把握不準(zhǔn)3.人才標(biāo)準(zhǔn)難判斷,招聘渠道難拓展,雇主品牌建設(shè)薄弱4.人才培養(yǎng)體系不完善,常態(tài)化培養(yǎng)與快速成長策的痛

何欣 2天 培訓(xùn)時長

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營

人才經(jīng)營的培訓(xùn)適用對象老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程工具包1.人才戰(zhàn)略的診斷工具圖2.關(guān)鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握:從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路,如人才標(biāo)準(zhǔn)的

何欣 2天 培訓(xùn)時長

人才盤點與繼任計劃實操策略

人才盤點與繼任計劃培訓(xùn)【課程背景】本課程是一堂從管理者角度思考并實施高潛人才打造策略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師超過16年在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部

何欣 1天 培訓(xùn)時長

人才引爆點:可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班

人才培養(yǎng)實操班

何欣 2天 培訓(xùn)時長

人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵打法和路徑

戰(zhàn)略性人才管理 培訓(xùn)班

何欣 1天 培訓(xùn)時長

《價值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道》

人力資本增值創(chuàng)新之道培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

《HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道》

HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

人力資本增值培訓(xùn)課程

人力資本增值培訓(xùn)課程

何欣 2天 培訓(xùn)時長

人才培養(yǎng)策略培訓(xùn)

人才培養(yǎng)策略培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

人才領(lǐng)航:打造面向未來的人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略公開課

何欣 2天 培訓(xùn)時長

《人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》

人才戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

IEA--人才盤點與人才梯隊建設(shè)

人才盤點培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

萬達(dá)執(zhí)行力:打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍

執(zhí)行力培訓(xùn)講師

何欣 2天 培訓(xùn)時長

《做最強(qiáng)骨干:團(tuán)隊激勵與下屬培養(yǎng)之道》

團(tuán)隊激勵的培訓(xùn)班

何欣 2天 培訓(xùn)時長

碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐:業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊

業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐:業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊

碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐培訓(xùn)

何欣 2天 培訓(xùn)時長

《應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績效落地》

從戰(zhàn)略解碼到績效落地課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長的組織

何欣 2天 培訓(xùn)時長

《人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道》

人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地 課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管

何欣 2天 培訓(xùn)時長
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