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董栗序

董栗序

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

董栗序課程

溝通解碼-卓越的溝通技巧

卓越的溝通技巧培訓(xùn)班

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)溝通技巧

企業(yè)溝通技巧培訓(xùn)課

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才隊伍建設(shè)

北京人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

新任主管的5把金鑰匙

新任主管培訓(xùn)課程

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力突破廣州公開課程培訓(xùn)班

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

新任經(jīng)理團隊管理的5把金鑰匙

新任經(jīng)理的管理技能

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

(MTP)企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練

企業(yè)中高階主管管理技能培訓(xùn)

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練

企業(yè)中層管理課程

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

MTP管理才能發(fā)展

MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

打造敏捷高效團隊

打造敏捷高效團隊課程背景疫情對中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟造成很大影響,非常時期,VUCA時代特征越來越明顯,即volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(復(fù)雜性)

董栗序 1天 培訓(xùn)時長

OGSM目標(biāo)制定與落地執(zhí)行

目標(biāo)分解制定培訓(xùn)課程背景*行為學(xué)家j.吉格勒指出:設(shè)定一個高目標(biāo)就等于達到了目標(biāo)的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達到的總目標(biāo),然后層層落實,才是企業(yè)長

董栗序 1天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM

戰(zhàn)略目標(biāo)體系培訓(xùn)課程背景是objective(目的)、Goal(目標(biāo))、Strategy(策略)、Measurement(測量)的英文首字母組成。OGSM是一種基于企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)策略計劃的強大目標(biāo)管

董栗序 1天 培訓(xùn)時長

情境領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

情境領(lǐng)導(dǎo)力課大綱 課程背景一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力??平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ

情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ【課程背景】當(dāng)今世界中,工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間,更取決于他們在工作中所運用的知識。從戰(zhàn)略制定、決策實施,到企業(yè)整體業(yè)績的改善,

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

*:問題分析與解決

問題分析與問題解決課課程背景對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言,應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策?本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了

董栗序 2天 培訓(xùn)時長

解決問題的六個魔法球

提升解決問題的能力課程課程背景人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑來迅速有效地解決問題。經(jīng)理往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來迅速制定、有

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高效執(zhí)行-打造團隊高效執(zhí)行力

打造團隊的高效執(zhí)行力課程背景為什么公司戰(zhàn)略總是難以落地成為現(xiàn)實?為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果?為什么無懈可擊的方案總是難以成為真正的績效?為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙

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