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終端銷售禮儀培訓(xùn)
嘉興顧問式銷售培訓(xùn)
服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)課程課程背景：服務(wù)是客戶是否對(duì)我們產(chǎn)生信任的關(guān)鍵，良好的服務(wù)會(huì)讓顧客對(duì)我們企業(yè)的實(shí)力、品牌、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信任與好感。作為商業(yè)前沿，終端店面的*職責(zé)就是成交率，而成交率中，陌生顧客的隨機(jī)購(gòu)買力如
門店銷售技巧課程課程背景：隨著市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化，科技和社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的見識(shí)和選擇越來(lái)越廣泛，消費(fèi)行為不斷的在發(fā)生著變化，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求自然也越來(lái)越高，中國(guó)零售業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段
會(huì)員維護(hù)培訓(xùn)課程背景：針對(duì)企業(yè)推行得數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系，有很多需要做終端門店落地的內(nèi)容，這些內(nèi)容需要在終端門店轉(zhuǎn)化成員工行為，固話行為得常態(tài)結(jié)果。因此，在整個(gè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系中，提煉出落地行為，在終端員工
終端會(huì)員運(yùn)營(yíng)
VIP的維護(hù)與營(yíng)銷培訓(xùn)
連鎖門店目標(biāo)培訓(xùn)課程背景：企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力，但癥結(jié)都在管理的過(guò)程或是管理者本身，因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過(guò)管理者的管道轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果，因此沒有管理者本
客戶穿衣培訓(xùn)課程背景：隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，顧客的要求越來(lái)越高，他們需要的服務(wù)是專業(yè)的穿衣顧問式的服務(wù)，能夠給她正確的意見，他們需要的是一個(gè)穿衣領(lǐng)袖而不再是營(yíng)銷員。面對(duì)目前零售業(yè)的困境我們?nèi)绾瓮?/p>
卓越店長(zhǎng)課程課程背景：一家門店生意的好壞，店長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用，但是每個(gè)門店店長(zhǎng)的能力和擅長(zhǎng)點(diǎn)都不同，有些店長(zhǎng)自己銷售能力很強(qiáng)，但是也只是自己能力強(qiáng)，沒有好的方式把自己的能力復(fù)制給其他伙伴，有些店長(zhǎng)
門店管理效能提升
業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
銷售技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課
嘉興營(yíng)銷策劃培訓(xùn)
管理會(huì)員運(yùn)營(yíng)
精準(zhǔn)營(yíng)銷會(huì)員培訓(xùn)課程背景：何為私域會(huì)員，就是我們擁有一定的數(shù)據(jù)，并且自己高頻次，可觸達(dá)、可營(yíng)銷的客流量。是我們的私域流量，這些私域流量不是一日而成，而是在平時(shí)不斷的積累和轉(zhuǎn)化得來(lái)的，于是我們開始明白，
短視頻獲客課程課程背景：當(dāng)下的環(huán)境，很多人總在抱怨，生意越來(lái)越難，是的，顧客的消費(fèi)方式變了，獲取信息的渠道變了，消費(fèi)的心里也變了，那么，如果我們還不去改變，那么生意一定會(huì)很難做，所以，我們也要改變我們
精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)課