已加入本站2696天 , 點擊量：30050 次
樹立個人品牌課程【培訓對象】企業(yè)各層級人員【培訓收益】學會運用相關(guān)方法和工具進行知識的碎片化管理，提升學員的知識管理能力，通過對個人目標的明確，掌握自己的學習方法，建立個人知識體系，通過知識的學習、存
吸引力法則培訓【培訓收益】1、理解什么是吸引力法則，測試你的吸引力水平，感受吸引力法則的魅力； 2、提升主動增加自身吸引力的意識，掌握提升心理感應實現(xiàn)愿望的工具； 3、掌握并應用提
經(jīng)理層成員培訓【培訓對象】經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人【培訓收益】1、理解國企實行任期制和契約化管理的必要性，所遵循的原則及相關(guān)重點內(nèi)容； 2、深刻理解兩個操作指引的內(nèi)涵，解答兩個操作指引在執(zhí)行過程中
職業(yè)核心能力培訓【培訓對象】員工、儲備干部【培訓收益】通過對儲備干部進行職業(yè)核心能力培訓，增強其溝通、團隊合作、信息處理、知識管理以及解決問題等方面的實際應用能力，滿足企業(yè)對于新員工在職業(yè)技能和素養(yǎng)方
電力管理創(chuàng)新培訓【培訓對象】中基層管理人員【培訓收益】1、使學員了解管理創(chuàng)新的分類和具體內(nèi)容，理解管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系； 2、使學員掌握能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力創(chuàng)新點的趨勢，電力系統(tǒng)的特
組織效能提升的培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓收益】1、本課程從六個出發(fā)點：定崗定編角度、數(shù)據(jù)分析角度、成本預算角度、與時間管理授權(quán)角度、思維導圖角度、會議管理與溝通角度，探討組織效能優(yōu)化與效
績效經(jīng)理人培訓【培訓對象】各層級管理人員、技術(shù)和業(yè)務骨干【培訓收益】1、使績效經(jīng)理人清晰自己的職責和重任，掌握績效管理各階段的重點工作；2、使績效經(jīng)理人掌握不同類型人的績效面談的技巧以及績效輔導的要點
優(yōu)秀骨干的培訓【培訓對象】基層管理人員、骨干員工、后備人才【培訓收益】1、加強骨干員工對于公司人才梯隊理念的理解，清晰自我職業(yè)發(fā)展晉升路徑； 2、提升骨干員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通表達與協(xié)調(diào)能
班組長管理能力提升的培訓
從專業(yè)走向管理培訓課程
管理核心培訓課
新生代員工管理培訓
積分制項目培訓【培訓對象】HR管理人員、HR專業(yè)人員、各部門管理人員【培訓收益】一方面使學員對積分項目及如何推行有一個比較全面的認知；另一方面通過大量的課堂練習，使學員掌握積分項目的操作要領，并通過案
目標關(guān)鍵結(jié)果培訓【培訓對象】HR部門管理人員及專職人員、職能部門的管理人員【培訓收益】1、使學員理解什么是OKR，我們?yōu)槭裁匆鯫KR，OKR適用哪些企業(yè)，與KPI的區(qū)別； 2、使學員掌握O
目標與計劃管理 培訓課程
工作計劃協(xié)調(diào)培訓【培訓對象】基層管理人員或骨干【培訓收益】1、使學員掌握明確目標、掌握計劃管理的方式方法，有效推進工作計劃做好時間管理； 2、使學員掌握跨部門協(xié)調(diào)技巧，探究跨部門溝通的問題根
年度工作計劃培訓【培訓對象】各部門管理人員、職員【培訓收益】1、使學員掌握目標分解的方法，結(jié)合公司目標如何分解到部門目標，再到個人目標； 2、使學員理解目的、目標、計劃、任務之間的關(guān)系，學會
目標和關(guān)鍵結(jié)果培訓【培訓對象】HR部門管理人員及專職人員、職能部門的管理人員【培訓收益】1、使學員充分理解什么是OKR，我們?yōu)槭裁匆鯫KR，OKR適用于哪些企業(yè)，與KPI的區(qū)別； 2、使學