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人才培養(yǎng)建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】人力資源管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專責(zé)、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握人才培養(yǎng)的核心要點(diǎn)，如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型及學(xué)習(xí)地圖的具體應(yīng)用； 2、使學(xué)員掌握關(guān)
轉(zhuǎn)型期的人力課程【培訓(xùn)對象】HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管及相關(guān)HR專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員了解作為人力資源部門如何有效的配合到企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為強(qiáng)大助推力； 2、讓學(xué)員體會戰(zhàn)
人力資源工作的培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門的直線經(jīng)理、管理人員【培訓(xùn)收益】1.深刻理解企業(yè)在轉(zhuǎn)型背景下直線經(jīng)理所面臨的問題，企業(yè)需要怎樣的直線經(jīng)理；2.掌握作為直線經(jīng)理需要用到的人力資源工作分析方法，并
HR系統(tǒng)操作培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】導(dǎo)入：【視頻：5分鐘】一、人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)知識（課時分配：0.5小時）（一）人力資源體系運(yùn)作模型（二）人力資源軟件的概念（三）人力資源軟件的特點(diǎn)（四）人力資源軟件的利益（五
勝任能力模型培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】部門管理人員、人力資源專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】１、掌握勝任素質(zhì)模型包含的內(nèi)容，構(gòu)建的思路，設(shè)計(jì)的基本原則和操作步驟；? ２、掌握勝任素質(zhì)的具體編寫原則和方法，借助實(shí)例
國有人力資源培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】人力資源管理者、HR專職人員【培訓(xùn)收益】講解新時代習(xí)主席關(guān)于人才工作的重要精神，結(jié)合國企在人力資源管理方面的問題，探討創(chuàng)新性的人力資源管理工作模式。導(dǎo)入：習(xí)主席關(guān)于人才工作
市場化人力資源培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理者【培訓(xùn)收益】1、理解國企市場化人力資源管理的重要性，掌握提升競爭力的四個方向SSTP模型； 2、對企業(yè)現(xiàn)有問題進(jìn)行有效的分析，
人力資源診斷培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】人力資源管理人員、人力資源專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員了解人力資源診斷的內(nèi)涵、意義、標(biāo)準(zhǔn)和原則，掌握人力資源診斷的方法； 2、使學(xué)員領(lǐng)會人力資源診斷的程序，掌握
人力工作能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】HR系統(tǒng)的管理人員、HR專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1.引發(fā)學(xué)員對HR工作價值的深入思考，理解HR工作的價值所在，掌握新時期人力資源發(fā)展的七大路徑；2.幫助學(xué)員找到HR工作讓業(yè)務(wù)部
公司組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管、專責(zé)以及相關(guān)人員?！九嘤?xùn)收益】1、使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系； 2、使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法
如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工
HR應(yīng)用培訓(xùn)
崗位說明書的編寫培訓(xùn)課程
如何編寫崗位說明書培訓(xùn)
學(xué)習(xí)人力資源管理培訓(xùn)班
互聯(lián)網(wǎng)時代的職位設(shè)置培訓(xùn)
員工關(guān)系管理培訓(xùn)課
人力成本分析與控制課程