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管理技術崗位培訓【培訓對象】各部門中基層管理人員、專業(yè)技術崗位從業(yè)人員【培訓收益】本培訓力求站在實用的角度，利用大量的課堂研討和練習，使學員切實掌握： 1.學會制定年度及月度工作計劃的方法和
管理能力建設培訓【培訓對象】企業(yè)內的各層級管理人員【培訓收益】1、掌握管理者必備的企業(yè)管理能力建設的方法理論，學會搭建個人知識體系； 2、學會運用方法理論去解決工作中的問題，總結明確差距，提
工作管理統籌培訓【培訓對象】各層級管理人員【培訓收益】1.了解效益公式，理解效能的重要意義，掌握組織效能優(yōu)化的方法論和機制； 2.掌握統籌規(guī)劃的分析工具，提升統籌規(guī)劃能力，避免干擾，做好各項
管控到賦能培訓【培訓對象】中高層管理人員【培訓收益】1、從思想上讓學員參透數字化時代管理模式從管控到賦能的重要性； 2、從行動上讓學員掌握日常管理工作中給員工賦能，激發(fā)員工創(chuàng)造力；
理解包容培訓【培訓對象】不限【培訓收益】幫助學員認識到理解他人，換位思考的重要意義，打造和諧的人際關系；幫助學員體會到自身的氣量有多大，正確認識包容，掌握快樂人生的秘訣；使學員掌握如何與父母、與子女與
樹立個人品牌課程【培訓對象】企業(yè)各層級人員【培訓收益】學會運用相關方法和工具進行知識的碎片化管理，提升學員的知識管理能力，通過對個人目標的明確，掌握自己的學習方法，建立個人知識體系，通過知識的學習、存
吸引力法則培訓【培訓收益】1、理解什么是吸引力法則，測試你的吸引力水平，感受吸引力法則的魅力； 2、提升主動增加自身吸引力的意識，掌握提升心理感應實現愿望的工具； 3、掌握并應用提
經理層成員培訓【培訓對象】經理層、職業(yè)經理人【培訓收益】1、理解國企實行任期制和契約化管理的必要性，所遵循的原則及相關重點內容； 2、深刻理解兩個操作指引的內涵，解答兩個操作指引在執(zhí)行過程中
職業(yè)核心能力培訓【培訓對象】員工、儲備干部【培訓收益】通過對儲備干部進行職業(yè)核心能力培訓，增強其溝通、團隊合作、信息處理、知識管理以及解決問題等方面的實際應用能力，滿足企業(yè)對于新員工在職業(yè)技能和素養(yǎng)方
電力管理創(chuàng)新培訓【培訓對象】中基層管理人員【培訓收益】1、使學員了解管理創(chuàng)新的分類和具體內容，理解管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的區(qū)別和聯系； 2、使學員掌握能源互聯網時代電力創(chuàng)新點的趨勢，電力系統的特
組織效能提升的培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓收益】1、本課程從六個出發(fā)點：定崗定編角度、數據分析角度、成本預算角度、與時間管理授權角度、思維導圖角度、會議管理與溝通角度，探討組織效能優(yōu)化與效
績效經理人培訓【培訓對象】各層級管理人員、技術和業(yè)務骨干【培訓收益】1、使績效經理人清晰自己的職責和重任，掌握績效管理各階段的重點工作；2、使績效經理人掌握不同類型人的績效面談的技巧以及績效輔導的要點
優(yōu)秀骨干的培訓【培訓對象】基層管理人員、骨干員工、后備人才【培訓收益】1、加強骨干員工對于公司人才梯隊理念的理解，清晰自我職業(yè)發(fā)展晉升路徑； 2、提升骨干員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通表達與協調能
班組長管理能力提升的培訓
從專業(yè)走向管理培訓課程
管理核心培訓課
新生代員工管理培訓
積分制項目培訓【培訓對象】HR管理人員、HR專業(yè)人員、各部門管理人員【培訓收益】一方面使學員對積分項目及如何推行有一個比較全面的認知；另一方面通過大量的課堂練習，使學員掌握積分項目的操作要領，并通過案