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舉案說(shuō)法培訓(xùn)
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：打破平均主義，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，是企業(yè)推行績(jī)效管理的重要目的。但在實(shí)踐中，績(jī)效管理的推行總存在一些問(wèn)題，有意識(shí)上的原因也有方法上的原因?？?jī)效管理是各級(jí)管理者的事情。在意
績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問(wèn)，怎么樣讓錢花的值，既能激
實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效管理課程背景：打破平均主義，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，是企業(yè)推行績(jī)效管理的重要目的。但在實(shí)踐中，績(jī)效管理的推行總存在一些問(wèn)題，有意識(shí)上的原因也有方法上的原因。績(jī)效管理是各級(jí)管理者的事情。在意識(shí)上，
崗位績(jī)效薪酬體系建設(shè)課程
企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問(wèn)，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
企業(yè)薪酬體系課程設(shè)計(jì)課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問(wèn)，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
結(jié)構(gòu)化面試培訓(xùn)課程課程背景：高節(jié)奏的時(shí)代背景下，選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要。在招聘工作中，都希望能夠精準(zhǔn)識(shí)人，但應(yīng)聘者為了順利找到工作，拿到理想企業(yè)的“offer”,他們會(huì)精心準(zhǔn)備，
招聘難問(wèn)題破解課程課程背景：企業(yè)的招聘工作，目前存在兩個(gè)*的痛點(diǎn)，一個(gè)是招不到人，另一個(gè)是人選不準(zhǔn)。大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，人才的選擇余地大，企業(yè)的招聘工作越來(lái)越難。在人才的招聘渠道和方法上需要?jiǎng)?chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)班
建立人才梯隊(duì)培訓(xùn)課程背景：企業(yè)普遍進(jìn)行的盤點(diǎn)是賬務(wù)的盤點(diǎn)和物料的盤點(diǎn)。人力資源是企業(yè)的第一資源，當(dāng)然也需要盤點(diǎn)。人力資源的盤點(diǎn)是開展針對(duì)性人力資源管理工作的前提和必要條件。人力資源的盤點(diǎn)，既要做到全面
用工成本課程課程背景：向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢(shì)下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從
人力資源管理概述課程 課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管
勞動(dòng)定額方法管理課程收益：1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；3、明確勞動(dòng)定額的制定方法；4、學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法；5、學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)
績(jī)效體系構(gòu)建
企業(yè)薪酬體系建設(shè)
崗位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)課程
核心人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程