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兩方面的這個(gè)工作之外的學(xué)習(xí)比較重要。 1、我還是比較推崇看書。因?yàn)槲矣X得雖然說(shuō)現(xiàn)在的信息非常發(fā)達(dá)，那線上的課程。然后我們的公眾號(hào)的分享都很多，但是我依然覺得那是比較片面的，講碎片的，你自己需要去織這個(gè)網(wǎng)。那當(dāng)我們是小白的時(shí)候，自己想要...
在職場(chǎng)上，其實(shí)辭職跳槽是很常見的事情，很多人升職加薪也是通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在你離職的時(shí)候，就算你下定決心不回頭了，也要懂得給自己留點(diǎn)后路。有些事情能不說(shuō)最好就不要說(shuō)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是關(guān)系好的同事，下面三件事說(shuō)了對(duì)你一點(diǎn)好處沒有，看看你有沒...
<p>溫和型領(lǐng)導(dǎo)怎么能夠立威服眾，千萬(wàn)不是被員工當(dāng)軟柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四個(gè)立威的辦法。<br /> 第一個(gè)，就是立功。我們要干出成績(jī)，讓結(jié)果說(shuō)話，讓下屬看到你的能力，知道你不是個(gè)草包，你的性格很溫...
如果你想要你的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，你想要你的企業(yè)良將如潮，你最好啊可以有一個(gè)配得上他的人才體系。所以呢接下來(lái)跟大家一起看一看人才盤點(diǎn)結(jié)束之后，千萬(wàn)不能就直接啊給你的人才力診斷畫上一個(gè)句號(hào)，我們要一起看一下，說(shuō)怎么樣去規(guī)劃你的體系補(bǔ)強(qiáng)，所以體系補(bǔ)強(qiáng)...
大家都知道，練習(xí)的頻次要高。之前有人說(shuō)要練二十一次，但是在實(shí)際的工作里面，我們發(fā)現(xiàn)到二十一次并不現(xiàn)實(shí)，很多課程在培訓(xùn)之后做兩次的課后作業(yè)學(xué)員就已經(jīng)叫苦連天。那如果有些HR會(huì)想，那我就把練習(xí)直接放到工作當(dāng)中，讓他在工作當(dāng)中練習(xí)是否可以？當(dāng)然可...
以往咱們這個(gè)盤點(diǎn)呢可能經(jīng)常采用的是相對(duì)比較同質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話，咱們篩出來(lái)的人大部分是同質(zhì)性的。那有個(gè)好處就是大家可以很好的無(wú)縫交流，更配合啊，也很貼合咱們企業(yè)的文化。但是一旦咱們企業(yè)需要轉(zhuǎn)型或者是創(chuàng)新，或者是要關(guān)注更多多元群體的價(jià)值和利...
組織的人才力診斷分成四步。 1、梳理組織的系統(tǒng)性人才挑戰(zhàn)，不要去看點(diǎn)狀的人才挑戰(zhàn)。要看系統(tǒng)性的組織的人才挑戰(zhàn)。 2、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵崗位或者關(guān)鍵層級(jí)，到底哪一些崗，哪一些層才是承載你核心競(jìng)爭(zhēng)力的崗位，他們才是支撐起你核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才。 ...
在疫情之前，其實(shí)企業(yè)跟人們對(duì)于透過(guò)線上的方式，來(lái)做學(xué)習(xí)跟發(fā)展的接受度其實(shí)并不高。而在疫情之后，大家可以看到，竟然已經(jīng)有超過(guò)百分之四十的人偏好，以在線的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)跟發(fā)展，而成為了學(xué)習(xí)的新常態(tài)。而除了學(xué)習(xí)方式的改變外，我們也發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者們期望投...
以往咱們?cè)谡勥@種發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，可能往往不是特別細(xì)致。比如說(shuō)我們談中層管理者的發(fā)展，可能就是針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)群體去做了一個(gè)分析，而沒有去深入細(xì)致到每一個(gè)不同的中層群體，他們的發(fā)展需求也許是會(huì)有不同的。舉個(gè)例子啊，比如說(shuō)銷售的中層管理和客服的...
大企業(yè)每年其實(shí)都會(huì)有一個(gè)動(dòng)作，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有的就會(huì)緊張的要命，有的又比較期待。這個(gè)動(dòng)作是什么？就是人才盤點(diǎn)。有的人說(shuō)哪有什么期待？一說(shuō)到人才盤點(diǎn)，公司肯定就會(huì)壓降我們的員工數(shù)量。其實(shí)對(duì)于自己在工作中狀態(tài)非常的滿意，對(duì)于自己本職工作做到心中...
作為民營(yíng)企業(yè)的老板，你是不是經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)一些EMBA，總裁班這樣的課程。對(duì)于人才培養(yǎng)的道理，我相信大家都懂。名企業(yè)當(dāng)下在人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀是什么呢？很多老板會(huì)說(shuō)企業(yè)培養(yǎng)人的速度永遠(yuǎn)跟不上員工跳槽離職的速度，更不要談跟得上企業(yè)老板的思想和企業(yè)發(fā)展的...
我覺得這里合適的人，合適的人等于挑剔的聘用，加動(dòng)態(tài)的選拔，加韌性的機(jī)制。美國(guó)的鋼鐵公司紐柯可以學(xué)習(xí)一下，首先他在招聘流程上就下足了功夫，目標(biāo)是找到渴望學(xué)習(xí)的人。于是在招聘設(shè)計(jì)上包括了兩個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試，主要考察量化和口頭解決問(wèn)題的能力。隨...
首先要基于企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行人崗匹配，我們的目標(biāo)需要多少崗位，需要多少人，那這些崗位需要什么樣的一些能力模型？這個(gè)能力模型它的技能圖譜是什么？學(xué)習(xí)地圖是什么？基于這些如何進(jìn)行它的測(cè)評(píng)，基于測(cè)評(píng)結(jié)果如何進(jìn)行千人千面的學(xué)習(xí)，最終產(chǎn)出評(píng)估報(bào)告，然...
定崗定編定員“三定”方案是人力資源的基礎(chǔ)工作。小公司需不需要做定崗定編定員三定工作？不管什么樣的單位和公司，都有一份花名冊(cè)，那么花名冊(cè)現(xiàn)有的人就是你的在崗人員，什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的職位，這個(gè)是人資的基礎(chǔ)工作。我們所...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或者經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化需要裁員，裁員必須要有規(guī)劃，依據(jù)員工的不同情況來(lái)妥善處理！公司經(jīng)營(yíng)如果出了問(wèn)題，如何合法合規(guī)的裁員？企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題必須裁員的時(shí)候，那我們要堅(jiān)持合法合規(guī)合情合理，不能像某些企業(yè)一樣，造成惡劣的社會(huì)影響。如果要...
我們初創(chuàng)的時(shí)候，其實(shí)是文化的建設(shè)，還有人員的招募，特別是在他逐步的快速的去發(fā)展過(guò)程中。初創(chuàng)的階段的時(shí)候，文化會(huì)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢會(huì)隨著你的這一個(gè)快速的發(fā)展，會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)要迅速的擴(kuò)張。那這個(gè)時(shí)候我要做招募，然...
假設(shè)一個(gè)八千的員工要離職，你再去招這個(gè)崗位上的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)8000塊錢根本招不進(jìn)來(lái)?？赡苣阋ǖ拇鷥r(jià)是1萬(wàn)，而且你去招的還是一個(gè)別人公司出來(lái)原本8000塊錢的員工。實(shí)際上你們只是對(duì)門交換了一個(gè)人，我的人到你那里去，你的人到我這里來(lái)。都是八千...
人才盤點(diǎn)必須要完成的基礎(chǔ)，那就是勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的建立。很多企業(yè)并沒有明確的勝任標(biāo)準(zhǔn)能力，他們有的可能就是一些硬性的任職資格。比如說(shuō)工作年限，比如說(shuō)專業(yè)內(nèi)容，但是對(duì)于應(yīng)掌握的知識(shí)、技能、能力、素質(zhì)要求相對(duì)是比較模糊的。而我們對(duì)于勝任能力的內(nèi)容，...
凡是公司或者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，最初的時(shí)候都是需要建立系統(tǒng)，完善職位職級(jí)體系的。這樣可以讓公司組織架構(gòu)脈絡(luò)清晰，及崗位的重要性層級(jí)更清楚，也可以讓每個(gè)人每個(gè)員工清晰的了解每個(gè)人的職位、職級(jí)和上下級(jí)關(guān)系、橫向工作協(xié)同關(guān)系，以及每個(gè)人的職業(yè)晉升的路...
<p>你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)8000塊錢的離職，你到外面市場(chǎng)上再去招一個(gè)崗位上的人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)8000塊錢offer不進(jìn)來(lái)。就是你通常到外面去市場(chǎng)上去招一個(gè)同樣水平的人，可能你要花1萬(wàn)塊錢才能招的進(jìn)來(lái)。很簡(jiǎn)單，你這個(gè)8000塊錢的離職，他到...
一個(gè)公司管理水平行不行？主要有幾個(gè)體系，公司無(wú)論大小，管理的幾個(gè)體系完善與否，直接決定一個(gè)公司的管理水平的高低。 第一，崗位職責(zé)體系即將工作內(nèi)容分塊，解決誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。 第二，職位職級(jí)體系將同一線條的工作分層，解決每個(gè)層級(jí)干什么...
辛辛苦苦培養(yǎng)了三年的員工，要離職，從一個(gè)職場(chǎng)小白辛苦培養(yǎng)成為一個(gè)部門的中流砥柱，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候要選擇離開，那從哪些方面入手能夠解決呢？ 員工離職無(wú)非有兩個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，一個(gè)是錢，一個(gè)是心情，兩個(gè)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)離職的傾...
咱們先說(shuō)社保斷繳會(huì)產(chǎn)生哪些影響。 一、首先呢會(huì)影響到醫(yī)保沒有辦法報(bào)銷。那么醫(yī)療保險(xiǎn)是按月計(jì)算的，一旦你斷繳了以后，醫(yī)保就會(huì)從下個(gè)月開始停止使用。有的地區(qū)是三個(gè)月內(nèi)續(xù)上就不算斷繳，有的地區(qū)是一個(gè)月就算斷繳，在此期間就無(wú)法報(bào)銷醫(yī)療的費(fèi)用。...
跳槽經(jīng)濟(jì)主要主張三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別是為簡(jiǎn)歷打工，優(yōu)化同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即戰(zhàn)力強(qiáng)。大概意思就是我們現(xiàn)在去工作主要更多的就是為了簡(jiǎn)歷而打工。翻譯過(guò)來(lái)，就是為了下一份工作能力而打工。且面對(duì)我們當(dāng)前的同事，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)有所改善。因?yàn)楫?dāng)前的這個(gè)發(fā)展更多的是大...
勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時(shí)候千萬(wàn)不能搞錯(cuò)了，首先我們來(lái)看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動(dòng)合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，...
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過(guò)變更勞動(dòng)關(guān)系主體來(lái)規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊(cè)了幾家公司，...
勞動(dòng)仲裁中員工認(rèn)為的拖欠工資和克扣工資，不足額發(fā)放工資都有哪些情況！這些與個(gè)人利益緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)也是仲裁中員工要死磕的點(diǎn)。勞動(dòng)糾紛發(fā)生時(shí)，員工說(shuō)企業(yè)拖欠工資、企業(yè)克扣工資，所以員工會(huì)到勞動(dòng)仲裁去告企業(yè)。那我們就來(lái)掰扯掰扯在拖欠工資和克扣工資...
怎么能夠保證我們和員工共同制定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)？這就是績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程中，作為老板或者部門的管理者，我們到底是在管過(guò)程還是管結(jié)果。我們先說(shuō)管結(jié)果，如果你是在管結(jié)果，那你每天關(guān)注的就是員工你的業(yè)績(jī)達(dá)成怎么樣？一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去大半了，但是你只完成了三...
招聘轉(zhuǎn)績(jī)效在HR界有這樣一句話叫做生于招聘，亡于績(jī)效，指的是招聘做的很好的伙伴轉(zhuǎn)到績(jī)效口之后，無(wú)法達(dá)到老板的預(yù)期，甚至開始懷疑自己，嚴(yán)重的都不再?gòu)氖翲R這個(gè)職業(yè)，為什么呢？?jī)蓚€(gè)角度來(lái)跟...
簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷怎么樣寫才能夠最大程度的放大你的優(yōu)勢(shì)？作為一個(gè)面試過(guò)上千人的管理者呢，我先講講大多數(shù)簡(jiǎn)歷的通病，看看你有沒有都中招。 1、是簡(jiǎn)歷看不出和應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)度，你的工作經(jīng)歷寫的事無(wú)巨細(xì)，但是呢和目標(biāo)的職位沒有任何關(guān)系。 ...