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賀鵬舉

賀鵬舉

賀鵬舉課程

金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練營

金牌班組長綜合能力提升

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

《JSA工作安全分析法運用技巧》

JSA工作安全分析法

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

安全生產(chǎn)心理行為學(xué)

安全生產(chǎn)心理培訓(xùn)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

《班組QC管理與班組建設(shè)》

班組QC管理培訓(xùn)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

制造型企業(yè)360度全面安全生產(chǎn)

360度全面安全生產(chǎn)課程課程背景:在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

以心理學(xué)為主體構(gòu)建安全心理行為學(xué)

安全心理行為學(xué)課程課程背景:在中國,自然災(zāi)害的損失每年約1500億元,而事故造成的損失達到2500億元。另外,據(jù)統(tǒng)計,一年內(nèi)因安全事故判刑的就有上千人之多。發(fā)生事故的原因是多方面的,但歸納起來,不外乎

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

以安全為主體架構(gòu)的現(xiàn)場安全管理

安全為主體課程課程背景:在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約1

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

以“零事故”為主體構(gòu)架安全系統(tǒng)與安全意識

安全系統(tǒng)意識課程課程背景:在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

冶煉鋼鐵行業(yè)零事故全面安全系統(tǒng)管理

冶煉鋼鐵廠安全課程課程背景:在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

全員創(chuàng)星:班站所精益化--理系統(tǒng)、查短板、提能力

電力公司班組長課程課程背景:隨著電力公司的深入發(fā)展,追求“精益求精”,強化過程管理;班組長的能力要求也在不斷的做出調(diào)整,“班組精益化”要求班組長要有能力

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企業(yè)零事故全面安全系統(tǒng)升級與管控

全面安全系統(tǒng)升級課程課程背景:在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每

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排查風(fēng)險隱患 開展應(yīng)急管理

排查風(fēng)險隱患課程課程背景:認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,扎實開展好2023年安全宣傳教育活動,以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題,

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基于人員行為安全的安全生產(chǎn)心理行為學(xué)

管理行為與安全課程課程背景:安全心理與行為是討論人在勞動生產(chǎn)過程中各種與安全相關(guān)的心理現(xiàn)象,研究人對安全的認(rèn)識、情感及其在事故之間的關(guān)系,研究生產(chǎn)過程中意外事故發(fā)生的心理規(guī)律并為防止事故發(fā)生提供科學(xué)依

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基于“零事故”的安全管理與安全心理行為學(xué)

安全心理行為課程課程背景:在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭,引起的人員傷亡和經(jīng)濟損失,比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

構(gòu)建電力企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)桿班組

電力行業(yè)標(biāo)桿管理課程課程背景:隨著電力體制改革的深化和電力企業(yè)規(guī)模、裝備、技術(shù)等方面的變化,班組在組織方式、運行方式和管理方式上都發(fā)生了很大的改變。為夯實電力行業(yè)現(xiàn)場管理建設(shè),提升中基層管理水平;《構(gòu)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)準(zhǔn)化管理引領(lǐng)標(biāo)桿供電公司建設(shè)

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課程一、課程背景:“標(biāo)準(zhǔn)化”是“做事情的*方法”,將集體成員的智慧通過文字等方式加以保存,不會因為人員變動而改變管理的工作效率。同時標(biāo)準(zhǔn)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

標(biāo)桿+亮點塑造班組建設(shè)與班組文化

塑造班組文化課程課程背景:“在成為管理者前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為管理者以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”----杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話說明團隊的發(fā)

賀鵬舉 2天 培訓(xùn)時長

班組長綜合能力提升強化訓(xùn)練

班組長管理水平提升課程課程前言:決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場,落實在基層。隨著電力體制改革的深化和電力企業(yè)規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)等方面的變化,電力行業(yè)在組織方式、運行方式和管理方式上都發(fā)生了很大的改變。為夯實電力

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